課程大綱

一、導入

1、員工發(fā)展、

  什么是員工發(fā)展、

  什么是員工發(fā)展規(guī)劃、

  什么是員工發(fā)展管理

2、員工發(fā)展在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義

a. 企業(yè)發(fā)展的原動力是員工發(fā)展

員工發(fā)展的理念：a人力資源、b人才資源、c人力資本

b.“員工發(fā)展”在公司發(fā)展中的戰(zhàn)略價值

· 案例：IBM公司員工發(fā)展計劃剖析

c.員工發(fā)展推進企業(yè)人力資源管理 (HRM)

有效選拔人才→合理使用人才→精確盤點人才→計劃發(fā)展人才

→增值人力資源→企業(yè)持續(xù)發(fā)展

· 案例：GE人力資源發(fā)展二維分析圖

二、“員工發(fā)展” 是企業(yè)HRM的基石

1、麥肯西HRM五步流程的核心

·a.人員流程―b.人員配置－c.人員發(fā)展－d.業(yè)績與獎勵－e.組織發(fā)展與工作崗位設計

· 核心：員工發(fā)展與公司發(fā)展同步

3、從2900萬工人下崗說明員工發(fā)展的

· 案例：國有企業(yè)職工下崗案例剖析戰(zhàn)略價值

4、中國企業(yè)“員工發(fā)展”已成當務之急

案例：國企粗放管理與員工發(fā)展障礙

三、開展 “員工發(fā)展”的準備工作

1、企業(yè)“員工發(fā)展”的三大組成部分

a. 員工發(fā)展系統(tǒng)－b.領導能力發(fā)展系統(tǒng)－c.管理發(fā)展系統(tǒng)

2、建立企業(yè)員工勝任能力模型與崗位任職資格規(guī)范

· 案例：xxx公司員工勝任能力模型介紹

3、員工須承擔起“自我發(fā)展”的責任

· 案例：將績效評估與員工發(fā)展結合起來

四、如何推進企業(yè)〝員工發(fā)展〞工作

1. 制定員工年度培訓計劃

a.進行人力資本分析.

b.建立個人職業(yè)生涯信息：

c. 制定人力資源規(guī)劃：幫助員工找到職業(yè)定位

d. 以部門為單位制定〝員工年度培訓計劃〞

  2.〝員工年度培訓計劃〞制定的步驟

1、確定培訓要求（依據(jù)）

     ·企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標

     ·人力資源規(guī)劃

     ·行為設計與職務說明書

     ·績效評估結果與部屬能力測定

     ·員工職業(yè)生涯規(guī)劃

 2、明確培訓目標

 3、確定培訓內(nèi)容和培訓方式

 4、選擇培訓師資及參訓對象

 5、培訓時間與培訓地點

 6、實施培訓與培訓效果分析

 7、成人學習特點分析

案例：(移動公司)員工年度培訓計劃

  案例：M公司印刷部主管年度發(fā)展計劃

2 .在績效管理中做好“員工發(fā)展”工作

a經(jīng)理人必須是一名教練

b正確制定員工輔導計劃.

c在職輔導的其他方式

       ·正式工作教導     ·參加學習課程     ·自學、閱讀

       ·向他人學習       ·回顧過去經(jīng)驗     ·自我評估

       ·計劃下的實踐     ·督導下的練習反饋

案例： 王靜的輔導計劃為什么有效？

3. 在職業(yè)生涯管理中做好“員工發(fā)展”工作

案例：東風汽車“員工職業(yè)生涯管理”的啟示

 五、制定“員工發(fā)展”維護與考核機制

 六、建立〝員工自我管理〞機制

·　 初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）

·員工自我管理的內(nèi)容

 七、建全企業(yè)人員流動機制

 八、企業(yè)后備人才梯隊建設

總結