【培訓(xùn)對(duì)象】 
有志于打造行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌、建成百年基業(yè)的企業(yè)家，包括：董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、品牌負(fù)責(zé)人。


【培訓(xùn)收益】 
在“CBO（首席品牌官）”的主導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)企業(yè)樹(shù)及“戰(zhàn)略星圖”的要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，使之達(dá)到平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 

導(dǎo)言:失衡之?dāng)?nbsp;
◇美國(guó)通用汽車(chē)公司 
2009年6月1日，百年老字號(hào)-通用汽車(chē)（GM）正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 
“汽車(chē)巨輪”通用汽車(chē)面臨肢解與重組…… 
為什么？ 
A.認(rèn)識(shí)品牌 
◇品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 
◇什么是營(yíng)銷(xiāo)？ 
◇營(yíng)銷(xiāo)“4P”組合 
◇定義品牌（品牌環(huán)解析-太極平衡） 
◇品牌代言人 
B.平衡中的戰(zhàn)略品牌管理 
◇ 戰(zhàn)略三問(wèn): 
我是誰(shuí)（使命）？ 
我要到哪里去（愿景）？ 
怎么去（戰(zhàn)略）？ 
◇從定位（方向）到平衡（戰(zhàn)略） 
◇“水”的平衡智慧 
◇李嘉誠(chéng)的平衡術(shù) 
◇品牌管理是內(nèi)外兼修、系統(tǒng)平衡的結(jié)果 
◇易道品牌哲學(xué)體系(平衡之道)淺析 
C.品牌創(chuàng)建與整合傳播 
◇品牌傳播與管理三問(wèn): 
說(shuō)什么（價(jià)值訴求）？ 
對(duì)誰(shuí)說(shuō)（消費(fèi)者）？ 
怎么說(shuō)（策略）？ 
◇7F品牌管理模型解析 
F1資訊整合 
F2品牌規(guī)劃 
F3品牌設(shè)計(jì) 
F4品牌保護(hù) 
F5品牌推廣 
F6品牌監(jiān)控 
F7品牌提升 
◇建立和擴(kuò)大品牌資產(chǎn) 
◇品牌聯(lián)盟 
（首席品牌官）管理制度設(shè)立 
◇制度的重要性 
◇品牌管理制度沿革 
◇品牌制度經(jīng)濟(jì)學(xué) 
◇CBO（首席品牌官）制度 
◇部分設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹 
◇CBO十年與CBO價(jià)值評(píng)估 
◇CBO的五項(xiàng)特質(zhì):哲學(xué)家的思維、政治家的格局、藝術(shù)家的氣質(zhì)、企業(yè)家的膽識(shí)、經(jīng)理人的操守。 
E.品牌美學(xué) 
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。 
◇全世界共同的價(jià)值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需要培育。 
◇卓越的品牌首先是通過(guò)美來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者的。最終，品牌就是美的凝聚。 
◇美，本身就是競(jìng)爭(zhēng)力。 
◇美學(xué)常識(shí)及美的鑒賞。 
F.案例分析與交流: 
◇國(guó)際品牌管理案例:美國(guó)GE、德國(guó)奔馳、韓國(guó)三星 
◇中國(guó)品牌國(guó)際化案例:聯(lián)想（并購(gòu)IBM及奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)）、愛(ài)國(guó)者（F1與奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)）、福田汽車(chē)（奧運(yùn)及世博會(huì)） 
◇結(jié)合案例，介紹IBF獨(dú)有的品牌規(guī)劃模式:納思達(dá)-賽納、IOMOO、共創(chuàng) 
◇學(xué)員將自己企業(yè)（機(jī)構(gòu)）的品牌管理疑惑與老師及同學(xué)交流，授課老師、特邀專(zhuān)家為同學(xué)解答