對象

公司管理層

目的

企業需要人才管理體系，課程從支撐企業戰略目標實現的角度，解析人才盤點的理念、方法、步驟

內容

房地產企業人才盤點和人才梯隊建設實務

【講師介紹】

梁葉教授

北大、清華房地產總裁班特邀教授

中國房地產商學院標桿研究學者

時代光華房地產商學院政策研究顧問

著名房地產運營管理實戰派專家

著名房地產人力資源管理戰略專家

時代光華房地產培訓事業部內容總監

中華講師網2016年、2017度中華百強講師

中華講師網最佳房地產行業導師

20年大型集團人力資源管理、培訓實戰經驗

時代光華房企在線簽約講師

萬達集團講師

中建一局集團特邀講師

香港信地集團講師

紅星美凱龍集團講師

中國職業經理人協會培訓中心客座講師

【授課風格】

題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發行動

【課程對象】

公司管理層

【課程時間】

1-2天

【建議培訓人數】

80人以內

【課程模式】

1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲

2、解析人才盤點的道法術、提供實用的管理工具落地

【授課風格】

案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發行動

★【課程目標】

——通過學習本課程，您將實現以下轉變

未來的數十年中，中國房地產企業必須完成從人力資源型向人才經營轉型，卻是中國房地產能否取得競爭優勢的關鍵，因此，越來越多的中國房地產企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。老師對20年實戰經驗進行總結提煉，吸收西方先進的人才管理理念，兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，剖析了萬科、萬達、碧桂園等優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐，具有很強的參考意義。

【課程提綱】

——通過本課程，您能學到什么？

一、房地產人才盤點創造競爭優勢
如何突破中國房地產企業的人才困境
房地產人才盤點是培養人才的成功關鍵
房地產人才盤點要解決的關鍵問題
房地產人才盤點的成功因素

二、房地產人才盤點的組織策劃
房地產人才盤點：立刻開始，還是等一等
盤點范圍與關鍵性崗位選擇
房地產人才盤點中的角色與權力

三、房地產人才盤點的三個關鍵動作
從戰略地圖到人才地圖
組織盤點：結構與氛圍審計
識別關鍵人才

四、房地產人才盤點的運營體系
準備人才盤點
開好人才盤點會
其他關鍵問題

五、房地產企業培養杰出繼任者
有效識別需求
推動領導行為轉變
在崗位實踐中發展
在與他人的互動中發展
在學習活動中發展

七、實務：人才盤點結果的應用（通過沙盤演繹）

人才金字塔沙盤模擬課程