課程體系

核心主題

核心內(nèi)容

第一篇章

什么是股權(quán)激勵(lì)

1.股權(quán)激勵(lì)的定義

2.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)——建立分責(zé)體系而不是分紅體系

3.股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)——股權(quán)激勵(lì)和承包制的異同

4.股權(quán)激勵(lì)的目的——把員工變成小老板而不是小股東

第二篇章

股權(quán)的價(jià)值

企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運(yùn)共同體：

1. 創(chuàng)始人-解決控制權(quán)

2. 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)-解決經(jīng)營問題，有效激勵(lì)

3. 投資人-融資

4. 上下游-利益相關(guān)體到事業(yè)共同體到命運(yùn)共同體

5. 同行-能不能并購

6. 公眾股

第三篇章

股權(quán)布局

1、案例分析：①亞士創(chuàng)能②衛(wèi)信康③王老吉的頂層設(shè)計(jì)之殤

2、金字塔股權(quán)架構(gòu)

3、常見的幾種股權(quán)架構(gòu)

①自然人直接架構(gòu)

②有限合伙架構(gòu)

③控股公司架構(gòu)

④混合架構(gòu)

⑤海外股權(quán)架構(gòu)

⑥契約型架構(gòu)

第四篇章

股權(quán)激勵(lì)的方法

1.如何定股：實(shí)股、期權(quán)、期股、增值權(quán)、干股如何使用。

2.如何定人：根據(jù)歷史貢獻(xiàn)、身份特征、關(guān)聯(lián)程度、難以取代程度、難以監(jiān)督程度確定激勵(lì)對(duì)象。

3.如何定時(shí)：如何根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預(yù)期、工作性質(zhì)、行業(yè)特征確定激勵(lì)周期、鎖定周期及兌現(xiàn)周期。

4.如何定價(jià)：如何確定入股價(jià)格和保證金的比例，以及股價(jià)的計(jì)算。

5.如何定量：如果確定股權(quán)激勵(lì)的總數(shù)，如何計(jì)算每個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股數(shù)如何確定股權(quán)投資股權(quán)合作的股數(shù)。

第五篇章

股權(quán)激勵(lì)的流程

從方案設(shè)計(jì)到動(dòng)態(tài)管理，股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略、資本規(guī)劃、績(jī)效考核等要素的關(guān)系，

第六篇章

現(xiàn)場(chǎng)案例分析及練習(xí)點(diǎn)評(píng)

課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例分析及點(diǎn)評(píng)