對(duì)象

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理、骨干人員

目的

本次培訓(xùn)不僅解決成本控制的方法問(wèn)題，更重要的是通過(guò)“降本增效方法”的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握如何做事？如何分析問(wèn)題？如何解決問(wèn)題？如何提高效率的工作方法，指導(dǎo)學(xué)員解決工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。當(dāng)然解決成本控制問(wèn)題也易如反掌。特別是通過(guò)標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。

內(nèi)容

第一部分：微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

第二部分：對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法

第三部分：降本增效的思維模式與流程分析

第四部分：對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍

第五部分：嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第六部分：精選降本增效的切入點(diǎn)

第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

第八部分：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)解決企業(yè)存在的問(wèn)題（分組實(shí)施）

第一天（僅為參考時(shí)間）

第一部分：微利競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

1、        

微利使企業(yè)必須變革

2、  

企業(yè)利潤(rùn)模型搭建

3、  

度過(guò)嚴(yán)冬保生存是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)選擇

4、  

降本增效中企業(yè)文化至關(guān)重要

5、  

財(cái)務(wù)管理是降本增效的核心

6、  

降本增效是制造企業(yè)成敗的關(guān)鍵

第二部分：對(duì)標(biāo)思維是降本增效最快捷的方法

1、  對(duì)標(biāo)的來(lái)源

2、  “立標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式

3、  對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作

4、  案例分析：蒙牛的對(duì)標(biāo)快速發(fā)展之路

5、  量化管理是降本增效的重要法則

6、  對(duì)標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因

7、  向案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要

第三部分：降本增效的思維模式與流程分析

1、  

降本增效的深入分析

2、  

降本增效打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（互動(dòng)：說(shuō)明理由）

3、  

降本增效的思維模式

4、  

降本增效模型的搭建

5、  

成本控制維度分析

6、  

降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與分析

第一天下午（僅為參考時(shí)間）

第四部分：對(duì)標(biāo)促進(jìn)降本增效方法的飛躍

1、  

降本增效不是紙上談兵

2、  

案例法：降本增效最簡(jiǎn)單有效的方法

3、  

剪刀思維法：如何降本增效的實(shí)施方法

4、  

要素建模法：崗位降本增效的制勝法寶

5、  

協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法：杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍

6、  

沒(méi)有科學(xué)衡量就不能有效實(shí)施降本增效

第五部分：嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

1、  

抓住各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的牛鼻子

2、  

互動(dòng)：企業(yè)的浪費(fèi)舉例

3、  

企業(yè)價(jià)值鏈分析與梳理

4、  

企業(yè)隨處可見(jiàn)的“負(fù)價(jià)值鏈”

5、  

人為意識(shí)形態(tài)的“負(fù)價(jià)值鏈”更可怕

6、  

嚴(yán)防負(fù)價(jià)值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果

第二天上午（僅為參考時(shí)間）

第六部分：成本管理維度分析——精選降本增效的切入點(diǎn)

1、  

降本增效從企業(yè)的價(jià)值鏈開(kāi)始

2、  

研發(fā)過(guò)程的降本增效

3、  

采購(gòu)過(guò)程的降本增效

4、  

生產(chǎn)過(guò)程的降本增效

（1）精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)

（2）質(zhì)量管理與成本控制的平衡

（3）發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效

5、  

倉(cāng)儲(chǔ)物流的降本增效管控

6、  

營(yíng)銷(xiāo)管理的降本增效是一把雙刃劍

7、  

12項(xiàng)創(chuàng)新管理對(duì)降本增效舉足輕重

8、  

開(kāi)源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題

9、  

人力咨詢(xún)降本是潛力巨大的降本方式

10、  提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法

第二天下午（僅為參考時(shí)間）

第七部分：降本增效是企業(yè)管理文化建設(shè)的載體

1、  

通過(guò)提高企業(yè)管理水平獲得效益

2、  

降本增效的過(guò)程是重樹(shù)企業(yè)文化的過(guò)程

3、  

降本增效必須轉(zhuǎn)變觀念

4、  

降本增效必須提高個(gè)人職業(yè)能力

5、  

降本增效如何培養(yǎng)企業(yè)忠誠(chéng)員工

6、  

降本增效建立制度、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)的過(guò)程的

第八部分：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)解決企業(yè)存在的問(wèn)題（分組實(shí)施）

1、  企業(yè)自由提出3個(gè)希望解決的問(wèn)題

2、  分成6個(gè)小組，采用兩個(gè)組PK方式，現(xiàn)場(chǎng)解決同一問(wèn)題

3、  要求6個(gè)小組45分鐘內(nèi)給出解決方案，并作效益評(píng)估

4、  老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，檢驗(yàn)培訓(xùn)成果

5、  課后繼續(xù)優(yōu)化方案，老師課后幫助修改，形成合理化建議

6、  向公司提交合理化建議