項(xiàng)目管理引領(lǐng)未來(lái)

項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實(shí)際工作中，您是否會(huì)遇到如下難題：

1.   項(xiàng)目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，可什么才是好的項(xiàng)目章程？

2.   WBS分解說(shuō)來(lái)很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)好些沒(méi)什么標(biāo)準(zhǔn)，究竟應(yīng)該如何做？

3.   項(xiàng)目管理中真有什么流程與工具可以確保項(xiàng)目成功嗎？

本課程將以項(xiàng)目管理五大過(guò)程為主線(xiàn)，通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具，并讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM管理和匯報(bào)工作。。

【課程收益】

1、        掌握項(xiàng)目管理全過(guò)程知識(shí)：五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識(shí)領(lǐng)域（尤其是整合管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；

2、        學(xué)會(huì)使用一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM：將項(xiàng)目管理三大核心要素（WBS CPM RAM）整合在一張紙上，用于展示項(xiàng)目全貌，方便簡(jiǎn)潔地向客戶(hù)和發(fā)起人做溝通與匯報(bào)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

?  企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員、項(xiàng)目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項(xiàng)目執(zhí)行層員工；

?  致力于提升項(xiàng)目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓(xùn)課時(shí)】  1天（6小時(shí)/天）

【授課方法】

【課程特色】

【課程結(jié)構(gòu)】

【課程大綱】

第一步  啟動(dòng)階段（帳前受命）

1.1  項(xiàng)目管理核心知識(shí)（核心工具：組織機(jī)構(gòu)圖）

　　1、為何企業(yè)越來(lái)越需要項(xiàng)目管理

　　2、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域與六重約束

　　3、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型

第二步  規(guī)劃階段（運(yùn)籌帷幄）

2.1  WBS分解與CPM進(jìn)度計(jì)劃（核心工具：估算三法）

1、 范圍與任務(wù)分解三大原則

a)    WBS的特點(diǎn)、評(píng)估方法、目標(biāo)

b)    制作WBS的三大原則

2、 進(jìn)度計(jì)劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)

a)    成本三大估算法

b)    CPM關(guān)鍵路徑法原理

案例1：蘋(píng)果手機(jī)的兩種分解方法

案例2：幸福家庭的WBS分解

2.2  實(shí)踐演練A：項(xiàng)目管理溝通協(xié)作工具（OPPM）（核心工具：一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM）

1、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理OPPM工具介紹

2、OPPM實(shí)踐演練

a)    工作任務(wù)分解：WBS

b)    進(jìn)度管控：甘特圖

c)    責(zé)任分配矩陣：RAM

3、小組PK，老師點(diǎn)評(píng)

2.3  識(shí)別并控制風(fēng)險(xiǎn)（核心工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)V1-V5）

第三步  執(zhí)行階段（按圖索驥）

3.1 啟動(dòng)項(xiàng)目并識(shí)別干系人（核心工具：干系人表 項(xiàng)目章程模板）

實(shí)踐演練B：相關(guān)方管控表

1、相關(guān)方管控表格介紹

2、實(shí)踐演練

d)    相關(guān)方識(shí)別

e)    相關(guān)方分析

f)     相關(guān)方管控策略

3、小組PK，老師點(diǎn)評(píng)

 3.2 團(tuán)隊(duì)分工與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（核心工具：DISC RACI表）

1、責(zé)任分配矩陣

2、人力資源管理

a)    項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)力與特點(diǎn)

b)    馬斯洛與雙因素理論

第四步  監(jiān)控階段（防微杜漸）

4.1  監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效并做好溝通管理（核心案例與工具：變更11步法）

1、         進(jìn)度控制：資源優(yōu)化

a)    資源負(fù)載與平衡

b)    趕工與快速跟進(jìn)

2、         項(xiàng)目變更與評(píng)審

a)    CCB與變更控制流程分析

b)    變更原則與階段評(píng)審采購(gòu)

案例研討：一個(gè)變更失控的典型案例

第五步  收尾階段（承前啟后）