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雷衛(wèi)旭
  • 雷衛(wèi)旭資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,香港理工大學(xué)MBA
  • 擅長領(lǐng)域: 采購管理 物流管理 供應(yīng)鏈管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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推廣S&OP和生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制(PMC)課話術(shù)

主講老師:雷衛(wèi)旭
發(fā)布時(shí)間:2020-11-03 14:38:28
課程詳情:

S&OP據(jù)銷售計(jì)劃,計(jì)劃部門透過產(chǎn)能和負(fù)荷分析及改善安排出月、周鎖定主生產(chǎn)計(jì)劃。

 

F(是什么?):授課、診斷,落地改善過程(請帶電腦和公司資料):

現(xiàn)在許多少量多批次交期短中小企業(yè)都在關(guān)注準(zhǔn)時(shí)交貨和降本增效這一塊,主要是從解決插單,急單,補(bǔ)單,加單。減單和消單切入,完善產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對策,建立S&OP產(chǎn)供銷協(xié)同平衡PMC制度,達(dá)成產(chǎn)能最大化滿足市場需求。

A(怎么樣?):

對少量多批次交期短,生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更、交期經(jīng)常延誤、物料庫存積壓、影響庫存周轉(zhuǎn)率等困惑,我們邀請了國內(nèi)擁有31年的銷售生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗(yàn),中國PMC第一人的的雷衛(wèi)旭老師為大家主講;建立以客戶為導(dǎo)向,以生產(chǎn)計(jì)劃為中心拉動(dòng)各部門改善和以計(jì)劃替代庫存的S&OPPMC制度,界定PMC定義職能和其他個(gè)部門配合管理內(nèi)容

。兩天的課程內(nèi)容主要通過四大大模塊展開:一 月和周PMC產(chǎn)供銷銜接及供應(yīng)鏈年度,月度,周計(jì)劃,天和小時(shí)工序計(jì)劃涉及相關(guān)部門配合制度、流程。表格。二 月,周和天計(jì)劃產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對策。三 月,周和天生產(chǎn)計(jì)劃制定和異常跟進(jìn)。四 物料計(jì)劃和交期管理與庫存量管制

第一天:9:00---17:00產(chǎn)供銷銜接及供應(yīng)鏈年度,月度,周計(jì)劃,天和小時(shí)工序計(jì)劃涉及相關(guān)部門配合制度、流程。表格。月,周和天計(jì)劃產(chǎn)能分析和負(fù)荷分析及改善對策。

第一天晚上:布置診斷和改善作業(yè):18;30----21:00. 由副總經(jīng)理或經(jīng)理發(fā)表企業(yè)產(chǎn)供銷制度、流程。表格。由老師現(xiàn)場診斷點(diǎn)評并布置改善任務(wù):當(dāng)天晚上總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)部門經(jīng)理,主管,計(jì)劃人員修改公司制度、流程。表格。

第二天:9:00---17:00。講解月,周和天生產(chǎn)計(jì)劃制定和異常跟進(jìn)。物料計(jì)劃和交期管理與庫存量管制

B(能為顧客帶來什么?):提高準(zhǔn)時(shí)交貨,縮短交期,降低庫存,PMC生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗,鎖定計(jì)劃和物料交期跟進(jìn)制度建立,

通過課程,您可以了解到:

1、通過很多中小企業(yè)案例(如力拓公司)來講生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃排程及銷售預(yù)測分析;

2預(yù)測及制定合理短、中、長期銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,達(dá)成公司策略管理目標(biāo),提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%

3對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào),縮短生產(chǎn)周期。

4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和生產(chǎn)工序計(jì)劃,提高備料準(zhǔn)確率;

完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí);

5對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制,協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

6、建議參訓(xùn)學(xué)員課前搜集公司問題,填寫問卷,到時(shí)候雷老師會(huì)現(xiàn)場進(jìn)行診斷,相當(dāng)于是項(xiàng)目輔導(dǎo)。(如果來咱們企業(yè)進(jìn)行診斷的話,都是要收取費(fèi)用的)。

7、授課當(dāng)天請帶好U盤,雷老師會(huì)贈(zèng)送很多的課后資料,例如某公司計(jì)劃手冊、訂單交期管理制度、呆料預(yù)防及處理流程、產(chǎn)供銷制度、插單、急單、補(bǔ)單/加單流程制度等

E(為什么相信?):

1、此課程我們邀請的都是總經(jīng)理或副總經(jīng)理帶領(lǐng)以下部門經(jīng)理,主管,計(jì)劃人員:銷售接單部門。生產(chǎn)計(jì)劃部門,物料計(jì)劃部門,采購部門,生產(chǎn)部門,貨倉(物流)部門IT部門及財(cái)務(wù)部門等,不僅好課超值,在現(xiàn)場可以跟行業(yè)的精英探討學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的同時(shí)積累更多的人脈;

2、咱們同行業(yè)的某公司都有報(bào)名參加;


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價(jià):

賈倩

注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價(jià):

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價(jià):

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