培訓受眾:

主管以上管理者

課程收益:

◎ 建立正確思維，掌握組織的三種狀態(tài)，學會定位；
◎ 會讀三張報表：損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表，了解關鍵財務指標；
◎ 讓學員掌握經(jīng)營的全貎，了解銷售、生產(chǎn)、財務等協(xié)同的必要性及技能；
◎學會在動態(tài)的環(huán)境中審時度勢，靈活決策。

培訓頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

開篇：初步共識

一、學習紀律

二、學習的三重障礙

三、對沙盤進行初步講解

模塊一：建立協(xié)同

一、進行初始的布置

二、分工的重要性

三、經(jīng)營團隊創(chuàng)建

四、構建激勵機制

模塊二：初識經(jīng)營

一、進入第一年經(jīng)營模擬

二、基本了解財務三張報表

三、了解財務狀況公式和經(jīng)營成果公式

模塊三：漸入實境

一、開展第二年經(jīng)營模擬

  二、經(jīng)營復盤，進行第三年經(jīng)營準備

  三、講解盈虧平衡點概念

  四、講授專業(yè)思維的重要性及實踐注意事項

模塊三：略有心得

一、開展第三年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復盤，進行第四年經(jīng)營準備

三、建立系統(tǒng)思維

四、講解及實操分責矩陣

模塊四：尋求突破

一、開展第四年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復盤，進行第五年經(jīng)營準備

三、講授預算管理

四、講解全局思維

五、集權與授權

   模塊五：力創(chuàng)佳績

一、開展第五年經(jīng)營模擬

二、經(jīng)營復盤，進行第六年經(jīng)營準備

三、組織的三種狀態(tài)

四、戰(zhàn)略思維

   模塊六：永續(xù)經(jīng)營

一、持續(xù)開展經(jīng)營

二、復盤收關——回顧課程知識點

三、經(jīng)營嘉獎——對表現(xiàn)優(yōu)秀團隊和個人表彰