職業(yè)化建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)

課程背景：
企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化塑造的原因有兩個(gè)：第一，管理的規(guī)范化；第二，員工的職業(yè)化。規(guī)范
化管理和員工職業(yè)素質(zhì)是相輔相成、相互促進(jìn)的。規(guī)范化管理如同高速公路，具有職業(yè)
素質(zhì)的員工就像在高速公路上行駛的好汽車(chē)，二者有效搭配才能使企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
如果員工職業(yè)化能力很高，但企業(yè)規(guī)范化管理水平不高，員工就不能發(fā)揮出職業(yè)優(yōu)勢(shì)。
就像公路沒(méi)修好，即使車(chē)再好，也跑不起來(lái)。
如果企業(yè)有了好的管理系統(tǒng)，有了規(guī)范化的管理平臺(tái)，但員工的職業(yè)化水平不能與這個(gè)
平臺(tái)相匹配，企業(yè)投入的資金成本也就浪費(fèi)了。就像車(chē)子都是拖拉機(jī)，再好的公路又有
什么用呢？
課程內(nèi)容：中小企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀，職業(yè)角色，任務(wù)不等于結(jié)果，職業(yè)素養(yǎng)提升，職業(yè)道
德提升
課程對(duì)象：中小企業(yè)員工全體
課程收益：為員工樹(shù)立統(tǒng)一的職業(yè)心態(tài)
為管理帶來(lái)統(tǒng)一的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)
為企業(yè)建立結(jié)果導(dǎo)向工作標(biāo)準(zhǔn)
導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)運(yùn)營(yíng)
職業(yè)道德引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化
課程大綱：
1. 中小企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀
1、主觀(guān)大于客觀(guān)
2、個(gè)性大于理性
3、隨機(jī)大于規(guī)劃
4、權(quán)利大于機(jī)制
5、任務(wù)大于結(jié)果
6、行政大于服務(wù)
2. 職業(yè)化建設(shè)
案例：哭泣姐，陶醉哥，職業(yè)殺手的特征
1. 社會(huì)化道德 （案例）
2. 討論：我們活在真我里還是形象里
3. 案例：
父不為媒，母不為師；
喜不過(guò)生父，悲不過(guò)孝子！
4. 性格角色化
非正常情況下正常發(fā)揮是卓越
5. 言行專(zhuān)業(yè)化
別人會(huì)根據(jù)我們的表現(xiàn) 進(jìn)行認(rèn)知和定位
案例（。。。。）練習(xí)
能力結(jié)果化，結(jié)果客戶(hù)化 （結(jié)果是可以交換的價(jià)值）
6. 沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存
收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé)
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)里制度誰(shuí)最大，誰(shuí)說(shuō)的算？
案例：
秘書(shū)九段管理
4. 職業(yè)素養(yǎng)提升
1、擴(kuò)大的職業(yè)素養(yǎng)
a) 政治素養(yǎng)
b) 文化素養(yǎng)
c) 業(yè)務(wù)素養(yǎng)
d) 身心素養(yǎng)
2、職業(yè)素養(yǎng)的提升
臣服（懂得示下的人才擁有成功的機(jī)會(huì)）
承擔(dān)（擁有多少與承擔(dān)多少成正比）
主動(dòng)與激發(fā)潛能（案例）
付出（付出是自我價(jià)值的體現(xiàn)）
為善（身心的統(tǒng)一）
5. 職業(yè)道德提升
1、 厚德載物
2、 因果循環(huán)
案例：為什么種豆得豆，種瓜得瓜。
六、員工職業(yè)化成長(zhǎng)的三個(gè)階段
1. 依賴(lài)
2. 獨(dú)立
3. 互賴(lài)
七、落地轉(zhuǎn)化
職業(yè)化成果維護(hù)的核心理念與方法