【實(shí)戰(zhàn)演練目的】

參加這次實(shí)戰(zhàn)演練的目的，是為您和團(tuán)隊(duì)在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個(gè)休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同專家一同思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。其實(shí)所有成功企業(yè)的管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您看完這份邀請(qǐng)函時(shí)將會(huì)做出一個(gè)決策：要不要把企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回您的企業(yè)，是否決定參加這次演練。也許您決定不參加，那么您的企業(yè)今天和明天并沒(méi)有兩樣;但若您決定參加，您的企業(yè)明天和今天就一定會(huì)不一樣。
    我們的演練是為您的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的企業(yè)贏利互動(dòng)平臺(tái)，邀請(qǐng)的是董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個(gè)人成功的基因，而是您們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)下的企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，您也許參加過(guò)很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個(gè)人得到提升。你參加過(guò)能使您的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)共同提升的演練嗎？
    專家3-5天全程和您們經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商贏利系統(tǒng)，針對(duì)性地講授管理專題，形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)，輔佐您的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下的企業(yè)成功！

【實(shí)戰(zhàn)演練收益】 

1、針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案出診斷報(bào)告，制訂年度規(guī)劃，企業(yè)目標(biāo)明確。

2、建立您的企業(yè)組織架構(gòu)及管理模式，團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一。

3、您的企業(yè)有達(dá)成目標(biāo)的營(yíng)銷方案，年度計(jì)劃與全面預(yù)算草案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力提高。

4、交流“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”經(jīng)驗(yàn)，使每月績(jī)效考核/激勵(lì)公正、公平，達(dá)成利潤(rùn)和績(jī)效管理到位。

5、對(duì)自己企業(yè)認(rèn)識(shí)更深刻，企業(yè)管理者可以帶全套管理模板和各項(xiàng)方案回去，立刻可用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中。

【參加對(duì)象】  董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層人員

【培訓(xùn)時(shí)間】 3-5天

【實(shí)戰(zhàn)演練簡(jiǎn)介】

模 塊 一  確定企業(yè)定位：今天您的企業(yè)也許和其他同行沒(méi)有區(qū)別，但今天決定了您的企業(yè)3年后同其他同行的區(qū)別，這是因?yàn)橛袑＜覟槟钠髽I(yè)解剖把脈診斷，指導(dǎo)您規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。

演練項(xiàng)目：1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷（企業(yè)老總來(lái)參加演練時(shí)現(xiàn)場(chǎng)由專家指導(dǎo)對(duì)自己的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷，出診斷報(bào)告）

2、根據(jù)診斷報(bào)告制訂您企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)討論，現(xiàn)場(chǎng)分析，當(dāng)天完成企業(yè)的“年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”草案）

模 塊 二  分析企業(yè)贏利模式：企業(yè)的贏利模式，不僅是有一批好產(chǎn)品，建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，具有創(chuàng)新的營(yíng)銷系統(tǒng)，更重要的是有一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

演練項(xiàng)目：1、由專家指導(dǎo)，解剖您的經(jīng)營(yíng)管理模式，建立高效團(tuán)隊(duì)。

2、由專家指導(dǎo)，解剖您的客戶管理，營(yíng)銷管理和渠道，并草擬具有成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷系統(tǒng)方案。

3、由專家指導(dǎo)分析您的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并草擬經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算系統(tǒng)方案。

模 塊 三  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)演練。專家認(rèn)為“營(yíng)銷創(chuàng)造收入，財(cái)務(wù)增加利潤(rùn)”。績(jī)效考核激勵(lì)與薪酬方案直接關(guān)系到收入和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)是二者落地的方法。

演練項(xiàng)目：1、由專家指導(dǎo)您如何制訂適合、適用、適效于貴企業(yè)的績(jī)效考核激勵(lì)與薪酬方案。

2、模擬開業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)評(píng)估會(huì)，將2天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)到如何管理利潤(rùn)和績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)和專家對(duì)話，解決2天中疑難問(wèn)題。

【課程提要】

一、系統(tǒng)思考

二、布局戰(zhàn)役

三、打造業(yè)務(wù)模式

四、解決盈利問(wèn)題

五、先規(guī)劃后行動(dòng)

六、先計(jì)劃后策劃

七、用預(yù)算鎖定目標(biāo)

八、用流程控制結(jié)果

九、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析

十、復(fù)盤/檢視-創(chuàng)新方法