對(duì)象

部門(mén)長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)管理者、HRD，銷售

目的

1、學(xué)習(xí)了解性格測(cè)評(píng)工具選擇合適崗位人員；  2、完成并解讀DISC性格分析報(bào)告，讓學(xué)員了解DISC各性格的挑戰(zhàn)及優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而揚(yáng)長(zhǎng)避短提升在團(tuán)隊(duì)中的影響力； 3、分析不同性格的心理需求，有針對(duì)性地給出在與D、I、S、C性格溝通中的建議和技巧； 4、結(jié)合不同行業(yè)的具體案例，通過(guò)情景演練，將DISC運(yùn)用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)等不同的溝通場(chǎng)景，全方位提升參訓(xùn)人員的溝通能力，使職場(chǎng)溝通更順暢、更高效；

內(nèi)容

在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨最大的兩個(gè)問(wèn)題是：

第一、如何選擇合作伙伴與團(tuán)隊(duì)核心人員，“選擇比培養(yǎng)更加重要”，大部分管理者都會(huì)根據(jù)個(gè)人的好惡、價(jià)值觀、性格來(lái)“感性”的選擇了不適合的人選；

第二、管理思維與方法的缺失，權(quán)威人力資源平臺(tái)做過(guò)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，85%的員工離職是屬于上級(jí)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，所以發(fā)展期公司在人才經(jīng)營(yíng)上會(huì)比 成熟期的企業(yè)人員流失更大，人員培養(yǎng)更難。