學員對象

中高層管理者

課程信息

標準課時：1天，6小時；標準人數(shù)：35人。

課程背景

作為管理者，你是否正面臨以下困境，年輕的員工離職率高，團隊成員相互抱怨，團隊成長速度跟不上市場和計數(shù)的變革速度，合作協(xié)調(diào)越來越難。在這個時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領(lǐng)導不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。

領(lǐng)導者的軟技能才是決定團隊業(yè)績的關(guān)鍵因素，包括像團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明分享等等。

如何讓你的團隊高效，本課程將從立體的視角提供系統(tǒng)的方法和練習，讓你從本質(zhì)上了解你的團隊出現(xiàn)了什么樣的問題，如何解決這些問題，同時如何才能做得更好，是更加關(guān)鍵的要素。通過系統(tǒng)學習實踐，幫助每一個管理者輕松帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果。

課程價值

幫助管理者建立識人用人的技巧

給管理者提供帶教有效方法論

幫助管理者建立有效的向下溝通機制

提供有效的方法論和工具幫助實操

課程特色

實操性：精選案例在課程中深入講解，很具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結(jié)，靠譜實用；

實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重dian，點對點的解決學員困惑。

課程提綱

一、團隊人才的識別

人才識別的要素

建立選人的標準

明確角色的分工

二、團隊組建基本要素

建立團隊規(guī)則

制定共同目標

營造團隊氛圍

做好人才培養(yǎng)

三、團隊溝通技巧

團隊溝通四維模型

團隊溝通的目的

團隊溝通的價值

團隊溝通的主要障礙

團隊溝通的信息

四、高績效團隊前提：團隊公約

團隊成員行為要求

共同的使命愿景

監(jiān)督反饋機制的建立

早會與晚會的機制

五、高效能團隊的必要條件：團隊目標

目標的制定原則

目標的拆解與布達

目標的分類與應(yīng)用

目標的監(jiān)督與反饋

六、高效能團隊的靈魂：團隊氛圍

團隊氛圍打造的方法

裸心會的應(yīng)用

魚缸會的應(yīng)用

實踐與練習

七、高效能團隊的核心：人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)模型

業(yè)務(wù)實戰(zhàn)反饋

自主學習能力激發(fā)

上級領(lǐng)導教練指導

GDP/IDP計劃

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。