第一環節：“課題”理論講授
當前，許多企業將戰略規劃與經營規劃理念混淆，許多企業集團的規劃既不像戰略規劃，也不是經營規劃，最終往往危害企業發展。
第一部分：戰略規劃定位認識
戰略規劃的目的
戰略規劃的側重
戰略規劃的系統
戰略規劃的成型
戰略規劃與經營規劃的區分
戰略規劃時針對未來至少10年的長期規劃，它要能讓企業在不穩定的環境中足以“以不變應萬變”，制勝、防敗，創造發展主動權！
第二部分：戰略規劃——遠見為先！
思考：“先盛而衰”，企業戰略規劃
戰略規劃核心——遠見
戰略規劃制定——行業預測運用
“智術之士，必遠見而明察”，遠見告訴我們可能會得到什么東西，遠見召喚我們去行動，心中有了一幅宏圖，我們就從一個成就走向另一個成就，把身邊的物質條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價值！遠見是戰略規劃的核心價值，但遠見何來？！
第三部分：準確預見，蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法！
蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法1
蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法2
蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法3
蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法4
蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法圖形建立1
蔣氏平衡周期圖解趨勢預測分析法圖形建立2
何以立？——理論優勢
企業在發展的歷程中有機遇，有陷阱！這些雖然危險，但仍舊不是最危險的！最危險的，而是包裹著機遇華麗外衣的陷阱！如果說純粹的陷阱是“明槍”，那包裹著機遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明槍易躲，暗箭難防，許多企業大多并非死于純粹的市場陷阱，而是被機遇外衣下的陷阱暗傷！甚至如諾基亞等也終究未曾幸免！如何規規避風險，抓住機遇？
第四部分：平衡掌舵，戰略規劃導航“一路平安”！
平衡發展：機遇捕獲與環境波動相平衡，選擇性發展
平衡發展：戰術要與戰略相平衡
平衡發展：企業“氣血”平衡之道，遠見目光
平衡發展：機遇與能力的平衡
企業戰略規劃與經營規劃有本質上的不同，戰略規劃是沒有數的量化的，顧名思義，其是戰略層次上的，注重的是思想的改進和方向的指導，它是長期的，它不會對企業短期的發展發揮明顯的作用，也不能為企業在短期內帶來明顯的效益，但它卻是企業可持續發展的保障！而經營規劃則相反，它是數值的量化，它是短期的，是對短期效益的最大化追求，力求在最短的時間內獲取最大的效益，迅速擴大！它能為企業在短期內帶來明顯的收益。但其很可能會為企業未來發展埋下隱患，甚至斷送企業前程！戰略規劃與經營規劃，何以取長補短？
第五部分：企業戰略規劃與經營規劃的平衡應用
戰略規劃：“天之道，損有余而補不足”
經營規劃：“人之道，損不足以奉有余”
核心原則：以戰略規劃為君，以經營規劃為臣
第六部分：企業在戰略規劃與經營中的風險分析及防控
風險1：戰略規劃與經營規劃概念混合
防 控：見第一部分
風險2：戰略規劃缺乏遠見
防 控：見第二、三部分
風險3：戰略規劃失衡
防 控：見第四部分
風險4：戰略規劃與經營規劃有失“君臣之道”
防 控：見第五部分
第七部分：案例分析與點評
諾基亞
柯達
先盛后衰的一些企業
可持續發展與夭折的企業對比
中外的對比
第八部分：測評
第二環節：
主題結合切身實際的針對性解答、交流。
課程特色：咨詢與培訓相結合、互動式培訓授課模式
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
書籍擴展
《遠見；行業大預測》（將于2014年12月上架）
