對象
企業(yè)的主管、直線經(jīng)理、總監(jiān) 業(yè)務部門的中高級管理人員
目的
傳授績效思路、方法以及績效考核的實施,并配以案例分析全面教授績效考核的實戰(zhàn)應用
內(nèi)容
一、績效理念提升
1.1績效的認知
1.2從績效到績效管理
1.3績效考核與績效管理的關系
二、績效考核實戰(zhàn)要素
2.1績效考核為何需要
2.2績效考核的應用
2.3推行的思路與方法
三、企業(yè)績效考核實施
3.1企業(yè)績效考核的實施計劃
3.2企業(yè)績效考核的主要操作技術
3.2.1相對評價法
3.2.2絕對評價法
3.2.3描述法
3.2.4大數(shù)據(jù)法
3.3企業(yè)績效考核的評價與反饋
四、實戰(zhàn)案例與解決方法
4.1企業(yè)案例解剖
4.2企業(yè)考核矛盾沖突與解決