一、樹立正確的成本觀念
　　1、關(guān)于成本的正確概念
　　2、賠錢的單一定不接嗎？
　　3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　（1）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？
　　（2）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？
　　（3）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　1、什么是戰(zhàn)略成本管理
　　2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析
　　（1）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
　　（2）行業(yè)價(jià)值鏈的分析
　　（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
　　三、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)
　　1、品種法、分批法、分步法
　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
　　（1）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
　　（2）材料成本的分析與考核
　　3、作業(yè)成本法的應(yīng)用
　　四、企業(yè)成本的削減與控制
　　1、成本控制的四步執(zhí)行法
　　STEP1：確定成本削減領(lǐng)域
　　STEP2：明確各部門的成本任務(wù)
　　STEP3：精細(xì)化管理
　　STEP4：成本管理的提前和延伸
　　2、材料成本的控制與削減
　　（1）相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
　　（2）相關(guān)部門如何降材料成本
　　3、人力成本的控制與削減
　　（1）如何發(fā)現(xiàn)人員過(guò)剩
　　（2）如何削除人員過(guò)剩
　　4、資金成本的控制與削減
　　5、庫(kù)存成本的控制與削減