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胡魏峰
  • 胡魏峰國家高級催眠師,國家二級心理咨詢師,中國管理科學研究院研究員
  • 擅長領域: 領導力 時間管理 管理技能提升 執(zhí)行力 員工管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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打造狼性精英團隊“七項修煉”

主講老師:胡魏峰
發(fā)布時間:2021-12-17 17:38:30
課程詳情:

課程大綱

課程安排時  間課程模塊課程內容及目的

解密狼性1.狼族的起源

2.狼性文化的興起

3.海爾的崛起

4.華為狼性企業(yè)法則

5.狼性之盛行

視頻觀摩:野狼之谷

視頻觀摩:狼----精英團隊 10:00-11:00組建狼性學習團隊選領袖、定目標、制計劃、鼓士氣、秀風采等11:00-12:00團隊項目一

(風語者)培養(yǎng)團隊成員間的組織、分工、協(xié)調能力及相互配合和執(zhí)行力14:00-15:00**項修煉**項修煉:改善心智模式,團隊成就個人

◆狼是如何群居的?

◆狼群與羊群區(qū)別?

◆為什么叫七匹狼?頭狼是如何控制狼群數(shù)量?

◆頭狼具有哪些特質?

◆頭狼如何管理狼群?狼群是否有嚴格的等級制度?

◆狼只吃肉,不吃草。

◆狼為什么不會被餓死?狼會會卜食嗎?

1.團隊的內涵

團隊與群體的區(qū)別

如何定義團隊

2.狼性團隊的五個基本要素

團隊目標

團隊內的權限劃分及人員定位

團隊合理人數(shù)

團隊領導者能力

團隊計劃性

3.狼性團隊有效運作的三種人

4.狼性團隊的9個特征

團隊項目二

(抱團打天下)打開內心、消除隔閡,培養(yǎng)團隊成員相互之間的信任感、集體意識和團隊精神16:00-17:00第二項修煉第二項修煉:狼眾一心,共建愿景

◆狼群邊界不容侵犯

◆狼不冬眠,寒天出動,逆境生存

◆狼單一縱隊形前進,不斷更換頭狼

◆狼不會放棄任何受傷的成員,同進同退

◆視頻觀摩:不拋棄、不放棄

1.統(tǒng)一觀念,統(tǒng)一思想

團隊集體利益至上,培養(yǎng)團隊精神

2.統(tǒng)一目標

注重團隊目標,兼顧個人目標

3.統(tǒng)一行動

以制度為約束,不斷強化執(zhí)行力

4.統(tǒng)一獎罰

以獎為主,以罰為輔

團隊項目三

(時裝秀)挖掘團隊成員潛力,充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力,發(fā)現(xiàn)團隊優(yōu)秀人才11:00-12:00第三項修煉第三項修煉:授狼與漁,成就終身

狼群也有優(yōu)生優(yōu)育政策嗎?

老狼如何訓練幼狼?狼群是否有完善的訓狼機制?

1.從優(yōu)秀到卓越

視頻觀摩:鷹的重生

學習:吸納、覺察、內醒、反思、練習

建立以學習為基礎,實用為主的人才培養(yǎng)及淘汰機制

2.組織的人才接替模型

3.選對成員

4.主動培育

人才盤點及內部培養(yǎng)整體思路

培育下屬的六項原則

培育下屬的三種方式

中高層干部的“五個師”

中高層干部的“五個師”

5.行為塑造

團隊項目四

(盲人傳真機)培養(yǎng)團隊成員相互溝通意識、根據(jù)任務尋找**有效、快捷的溝通方式,重在突破思維局15:00-16:00第四項修煉第四項修煉:高效溝通,無縫鏈接

◆狼與狼之間是以什么方式進行溝通的

◆狼會像狗一樣隨地大小便嗎?

◆狼進攻前為什么都會嚎叫?

1.認識溝通

你認為溝通是什么

你知道在不同的情況下應該采用哪些不同的溝通方式嗎

溝通要注意哪些原則

溝通有統(tǒng)一的模式嗎

2.團隊溝通中的行為技巧

上帝給我們一只眼睛,兩只耳朵,就是告訴我們不單要看,還更應該要多聽----聆聽

你想解開心中疑問嗎,請你----提問

答非所問,原來也是一種技巧----回答

話不在多,就看你如何----說

什么是----微表情,他與溝通有什么關系

會說話比能說話更為重要----贊美

3.團隊內部溝通技巧

與上級的溝通技巧

與平級的溝通技巧

與下級的溝通技巧16:00-17:00團隊項目五

(極限報數(shù))團隊成員挑戰(zhàn)困難、激發(fā)潛能,勇于完成團隊設定的目標

第五項修煉第五項修煉:目標導向,專注結果

◆狼嗜血

◆狠狠地盯住一個目標不放

◆狼只做一件事,不斷的攻擊獵物

◆狼在攻擊中會不斷尋找獵物破綻

1.目標設定SMART五項原則

2.如何將目標轉化為結果

3.什么是執(zhí)行力

4.執(zhí)行力等于什么,你能給個公式嗎

5執(zhí)行的動力,你具備幾項

6.借口VS責任—請你負責人

7.任務VS結果--請給我結果

結果意味著什么----公司是以結果做商業(yè)交換的平臺。

什么是任務?什么是結果?

8.借口VS結果

9.如何做結果?

定義結果

☆做結果的兩個思維

☆做結果的三大原則

☆做結果的好方法

一對一責任

過程檢查

即時激勵

團隊項目六

(生死時速)時刻關注目標,激發(fā)團隊成員執(zhí)行中的決心、速度、專注11:00-12:00第六項修煉第六項修煉:知行合一,行勝于言

◆狼獵殺獵物時兇猛、迅速,進攻中狼只咬獵物腿和脖子

◆狼尊重每個對手,攻擊前都會去了解對手,從叫聲中分辨對手的數(shù)量

◆狼成群結隊出擊,眾狼一心,相互配合獵取食物

◆視頻觀摩:野狼之谷

執(zhí)行力48字真經

1.執(zhí)行的八字方針:

認真**、聰明第二

2.執(zhí)行的十六字原則:

結果提前、自我退后

鎖定目標、專注重復

3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:

決心**、成敗第二

速度**、完美第二

結果**、理由第二

4.執(zhí)**有效的執(zhí)行力保障模式

團隊項目七

(成功之路)團隊成員清晰自身優(yōu)缺點,突破個人心理障礙,挑戰(zhàn)自我15:30-17:00第七項修煉第七項修煉:狼者心態(tài)、王者風范

◆狼性與狗性的區(qū)別,天生傲骨,血性的尊嚴

◆狼的字典中沒有“失敗”二字

◆視頻觀摩:狼性不移

1.積極自信的心態(tài)

視頻觀摩:一個殘疾的世界頂級激勵大師

三級陽光思維

2.學習的心態(tài)

林肯的啟發(fā)

博士的遭遇

3.付出的心態(tài)

沙漠取水

4.合作的心態(tài)

地獄與天堂的區(qū)別

狼與禿鷹的合作

5.堅持的心態(tài)

視頻觀摩: 馬拉松比賽

6.主人翁(老板)的心態(tài)

職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別

7.行動的心態(tài)

去南海

8.感恩的心態(tài)

感恩父母、同事、領導、公司、客戶、團隊


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