課程大綱

贏在執(zhí)行課程大綱

【培訓(xùn)時(shí)間】6-12課時(shí)（1-2天）
一、中國企業(yè)的生存現(xiàn)狀
二、70％企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。
1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
2、員工執(zhí)行力低下的原因
3、執(zhí)行力缺失主要由三大原因造成的
三、執(zhí)行是什么？
1、執(zhí)行力的作用是一個(gè)管理過程
2、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力 執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿
3、執(zhí)行力首先是執(zhí)行出業(yè)績，沒有業(yè)績就不要談執(zhí)行力
4、低效執(zhí)行是運(yùn)營黑洞
三、如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？
（一）高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三要素
　高效執(zhí)行的人才
完善的執(zhí)行機(jī)制
堅(jiān)定的執(zhí)行文化
（二）高效的執(zhí)行力需要卓越管理者打造
1、什么是管理?如何從五個(gè)角度理解管理的定義
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者是將人力資源轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力的人
3、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的五種角色轉(zhuǎn)換
4、如何提高員工的工作表現(xiàn)，讓執(zhí)行更有效
員工的工作表現(xiàn)=工作能力*工作意愿
員工的四種發(fā)展階段
與員工四種發(fā)展階段匹配的四種管理風(fēng)格
5、現(xiàn)代管理者必備的12項(xiàng)管理技能
四、打造執(zhí)行力的基本策略
（一）狼性原則：迫使員工進(jìn)化
（二）中層干部打造執(zhí)行力的三大要點(diǎn)
1、找準(zhǔn)位置
2、聚焦目標(biāo)
3、超越期望
（三）高效執(zhí)行干部的七大工作要點(diǎn)
（四）如何建立制度執(zhí)行力
1、制度執(zhí)行力的三要原理
2、制度實(shí)施的三化原則
3、執(zhí)行的“48字”執(zhí)行真經(jīng)
（五）建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1、執(zhí)行型文化的基本要素
2、如何將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
（六）優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)