課程背景：
現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點是贏在市場，組織從不自滿于當下的成就，需要
改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。
戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實行戰(zhàn)略管
理，不斷強化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動得以落實，并實現(xiàn)內(nèi)外上下的整
合，使組織治理與績效目標皆能有效達成。
戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理行為，是企業(yè)領(lǐng)導人經(jīng)營的必備秘籍，
配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導者在管理上得心應(yīng)手。

課程目的：
▲ 全面了解戰(zhàn)略的意義、樹立正確的戰(zhàn)略落地觀
▲ 培養(yǎng)企業(yè)中、高層對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行
▲ 鍛造企業(yè)核心競爭力
▲ 全面提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導力，形成戰(zhàn)略執(zhí)行機制
▲ 幫助企業(yè)把握大未來和大趨勢
▲ 掌握從戰(zhàn)略到目標的戰(zhàn)略引導機制構(gòu)建技巧
▲ 掌握從目標到計劃的計劃承接機制構(gòu)建技巧

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：各公司董事長，總經(jīng)理等管理人員
課程方式：商業(yè)模式講授、案例研討、分組討論、學員企業(yè)案例分析、學員分享

課程大綱
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的介紹：
1. 培養(yǎng)能力培養(yǎng)競爭力
2. 提高素質(zhì)把握大未來

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略價值
案例介紹：蘋果崛起的秘密
案例介紹：諾基亞衰落的根源
一、戰(zhàn)略是一種超常規(guī)發(fā)展
1. 戰(zhàn)略研究的結(jié)果
2. 對戰(zhàn)略研究的過程
學員企業(yè)案例分析、學員分享

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容
案例介紹：聯(lián)想的七條戰(zhàn)略路線
一、從企業(yè)面剖析戰(zhàn)略
1. 企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機會
2. 企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
3. 企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標
案例介紹：可口可樂價值使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略的基本涵義
互動討論：華為戰(zhàn)略和阿里戰(zhàn)略
三、與戰(zhàn)略相關(guān)的幾個概念
案例介紹：索尼，為何你的品牌套路開始失效？
1. 定位、方向、指導思想、取舍、經(jīng)營理念
2. 資源、機會、風險、整合
3. 規(guī)劃、目標、計劃
4. 遠景、愿景、使命、價值觀、企業(yè)文化
5. 發(fā)展階段、發(fā)展步驟
6. 發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型
7. 商業(yè)模式
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
案例介紹：海爾，優(yōu)勢企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略——文化——結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)總體戰(zhàn)略
3. 經(jīng)營單位戰(zhàn)略
4. 職能部門戰(zhàn)略
五、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題
案例介紹：格蘭仕的藍海之路
1. 部分企業(yè)缺乏必要的戰(zhàn)略管理的條件
2. 部分企業(yè)有制定戰(zhàn)略的潛在需求，但對戰(zhàn)略的認識還處于普及的初級階段
3. 往往是以經(jīng)驗代替戰(zhàn)略。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略
4. 企業(yè)領(lǐng)導人沒有認識到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性、必要性及迫切性
5. 戰(zhàn)略制定缺乏必要的工具和方法
學員企業(yè)案例分析、學員分享

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略制定
一、外部分析：環(huán)境、行業(yè)——機會
案例介紹：華為的國際研發(fā)戰(zhàn)略
1. 宏觀環(huán)境分析
分析方法：PESTC分析
1）政治環(huán)境
2）經(jīng)濟環(huán)境
3）社會環(huán)境
4）技術(shù)環(huán)境
5）文化環(huán)境
2. 行業(yè)環(huán)境分析
1）產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
2）行業(yè)環(huán)境分析與方法
a行業(yè)分析的價值
b行業(yè)分析的方法：產(chǎn)業(yè)周期分析——產(chǎn)業(yè)鏈分析——五力分析
二、內(nèi)部分析：能力、管理——資源
案例介紹：娃哈哈的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1. 構(gòu)成核心能力的管理能力
2. 價值鏈分析法
3. 環(huán)境與資源的匹配
三、目標分析：遠景、使命——目標
案例介紹：中國新能源汽車行業(yè)國家戰(zhàn)略
1. 目標是為社會做貢獻嗎？（顧客）
2. 和公司發(fā)展的未來方向一致嗎？（方向）
3. 下級目標有助于上級目標嗎？（支持）
4. 下級目標有助于上級目標嗎？（支持）
5. 目標對提高業(yè)績有貢獻嗎？（業(yè)績）
6. 含有革新、改善的主要因素嗎？（革新）
7. 比本人的能力高嗎？（挑戰(zhàn)）
8. 對自身而言有興趣嗎？（興趣）
9. 措施、手段，能讓人堅信目標的可實現(xiàn)性嗎？（實現(xiàn)）
10. 完成的資源具備嗎？（證明）
四、新經(jīng)濟社會環(huán)境的特點
案例介紹：海底撈的突破
1. 不確定性越來越突出
1）人的重要性程度提高
2）人與人的關(guān)系變得復(fù)雜性
3）勞動力的變化
4）內(nèi)心渴望有意義的生活
2. 社會資本出現(xiàn)
1）速度成為一種重要的競爭手段
2）投資方式多樣化
五、新經(jīng)濟環(huán)境的四大趨勢
案例介紹：西貝的轉(zhuǎn)型升級
1. 個體化趨勢更加明顯，人越來越貴
2. 通貨膨脹成必然
3. 大企業(yè)規(guī)模化，小企業(yè)個性化
4. 在全球范圍內(nèi)運作，以中國為代表的文化成為社會的主流
學員企業(yè)案例分析、學員分享

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
一、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別
案例介紹：中美兩國無人機領(lǐng)域的戰(zhàn)略對比

1. 環(huán)境假設(shè)
1）戰(zhàn)略規(guī)劃是線性假設(shè)
2）戰(zhàn)略管理是非連續(xù)假設(shè)
2. 戰(zhàn)略焦點：前者是方案，后者關(guān)注行動
3. 戰(zhàn)略取向：前者是過程取向，后者是結(jié)果取向
4.
戰(zhàn)略主體：前者集中在高層、專業(yè)技術(shù)人員進行決策。后者是分散的，全體人員集體決
策
5. 戰(zhàn)略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應(yīng)急
6. 戰(zhàn)略思維：前者偏理性，定量分析，精準預(yù)測。后者偏非理性，關(guān)注能力
7. 戰(zhàn)略視野：前者關(guān)注外部環(huán)境，后者關(guān)注內(nèi)部因素
二、戰(zhàn)略實施的八個管理任務(wù)
案例介紹：華為的海外戰(zhàn)略執(zhí)行
1. 建立一個有競爭力的與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織
2. 合理預(yù)算和規(guī)劃資源，保證對關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)的投入
3. 建立戰(zhàn)略實施管理的程序和政策
4. 不斷提高價值鏈各個環(huán)節(jié)的運作水準
5. 建立信息交流與運營系統(tǒng)，保證經(jīng)理人員承擔戰(zhàn)略實施中的角色
6. 建立和戰(zhàn)略目標及實施策略相聯(lián)系的業(yè)績管理與薪酬激勵體系
7. 創(chuàng)造一種與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文化氛圍
8. 發(fā)揮領(lǐng)導的作用，不斷提高戰(zhàn)略實施的水平
學員企業(yè)案例分析、學員分享

課程總結(jié)
1. 戰(zhàn)略是系統(tǒng)化的思維方式
2. 戰(zhàn)略是長期的企業(yè)經(jīng)營定位
3. 戰(zhàn)略是整體運作的企業(yè)經(jīng)營
4. 戰(zhàn)略是競爭優(yōu)勢的思想