課程大綱

一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。

三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。

四、模擬市場細(xì)分和市場定位。

五、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃等。

七、針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害。

八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。

九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。

十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。

關(guān)于本次課程的說明：

1.費(fèi)用不包含午餐

2.本課程計(jì)劃招生人數(shù)為90人，具體以當(dāng)期課程實(shí)際招生情況為準(zhǔn)。