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歐圖歐商學(xué)院輪值院長

中國管理科學(xué)學(xué)會特聘講師

10年為500多家企業(yè)服務(wù)過中高層人才培養(yǎng)項目

國內(nèi)落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)先創(chuàng)者

15年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、10年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗

國際績效改進(jìn)協(xié)會亞太中心創(chuàng)始會員

中國講師網(wǎng)2023年度中國10強講師

組織發(fā)展師

擅長領(lǐng)域：

管理能力提升、職場溝通、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、向培訓(xùn)要成果等。

個人介紹：

洪老師曾在中國500強、世界500強等企業(yè)工作，曾任生產(chǎn)副廠長、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等職，擁有15年企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及10年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。國家的競爭，本質(zhì)上是企業(yè)之間的競爭，洪老師多年來以提升人員素質(zhì)為使命和初心，通過管理培訓(xùn)咨詢等方式幫助企業(yè)提升效率和競爭力。洪老師特別注重向培訓(xùn)要成果，10年專注于落地轉(zhuǎn)化式培訓(xùn)實踐與研究，能組合運用各種落地方式，將培訓(xùn)有效落地，幫助企業(yè)贏得成果與價值，幫助培訓(xùn)組織部門贏得認(rèn)可與成就。

授課風(fēng)格：

1+3+1授課模式：一個知識點+三個案例+反思練習(xí)的落地轉(zhuǎn)化培訓(xùn)模式，讓學(xué)習(xí)更有料有趣，更深度有用。

40%+60%授課方式：專業(yè)講授、案例分析、小組討論、角色演練、實操演練與分享相結(jié)合。現(xiàn)場40%時間用于講解，60%時間用于學(xué)員互動、案例討論和小組演練。授課過程充分調(diào)動課堂氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，達(dá)到“所學(xué)即能用”的效果！

主講課程：

《撥開迷霧－管理者角色認(rèn)知與定位》
《如魚得水－職場溝通智慧與實戰(zhàn)術(shù)》
《HR溝通之道》
《知行合一－如何讓培訓(xùn)落地》
《凝心聚力－高績效團(tuán)隊建設(shè)》
《管理者角色認(rèn)知與溝通》

服務(wù)企業(yè)：

國家電網(wǎng)、傳化集團(tuán)、中策橡膠、FT（中國）、浙能集團(tuán)、華川集團(tuán)、超界集團(tuán)、杭州西子、恒風(fēng)集團(tuán)、山寶機械、億美實業(yè)、和達(dá)高科集團(tuán)、青春寶藥業(yè)、啟明醫(yī)療、泰尚機械、上海外服、浙能電力、常春藤教育、杭州大和熱磁、菲達(dá)環(huán)保集團(tuán)、浙江先導(dǎo)精密機械、上海申和投資、浙江富樂德、浙農(nóng)集團(tuán)、博日科技、溫嶺非普、海潮橡膠、杭州高新物業(yè)、蕭山人才市場、濱江人社、緊水灘電廠、名氣電器、春風(fēng)動力、浙江玄德供應(yīng)鏈、浙江日報、杭州小靈通、兆弟集團(tuán)、浙江凱達(dá)機床、浙江天音、里德電子、飛揚特鋼、錦宇鞋業(yè)、南望自動化、通利電器、西湖緊固件、通綠機械、山寶機械工程、臨安郵電光纜、澳科森電器、柯瑪士塑業(yè)、宏榮不銹鋼、金泰不銹鋼、一太鋼帶、磐安第一火腿廠、遠(yuǎn)鴻銅材廠、湘湖五金、浙江致立、陽光五金、華川毛絨、華川紙業(yè)、杭蕭鋼構(gòu)、義南紙業(yè)、永泰不銹鋼、銀河食品、基業(yè)電氣、天元生物、正特集團(tuán)、大搜車………