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何毅明
  • 何毅明中國店長培訓(xùn)講師,國際頂級門店實戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 門店管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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店長之聲:頂尖督導(dǎo)培訓(xùn)

主講老師:何毅明
發(fā)布時間:2021-10-21 16:29:16
課程詳情:

課程大綱

**模塊:佳督導(dǎo)管理的幾種工作類型  

1、何謂督導(dǎo)?  
2、督導(dǎo)應(yīng)具備的能力  
3、佳督導(dǎo)所需的工作技能  
4、督導(dǎo)的職責(zé)與工作范圍 (對內(nèi)、對外)  
5、品牌督導(dǎo)與陳列師的區(qū)別


第二模塊:督導(dǎo)縱向管理多門店系統(tǒng)化分解  

1、如何迅速了解終端運作的流程    
1)總公司用以分管終端的運作流程    
2)分公司及各代理商區(qū)域差異的工作流程   (督導(dǎo)部門橫向管理)    
3)新上任督導(dǎo)如何抓好接手區(qū)域店鋪的管理工作(縱向管理)    
4)新開店鋪的細(xì)節(jié)工作    
5)督導(dǎo)巡店與品牌經(jīng)理巡店的差異化  

2、如何成為企業(yè)內(nèi)部管理的新鮮血液    
1)從錯誤中學(xué)習(xí)    
2)有效傾聽的技巧與分析    
3)懂得成為團(tuán)隊中人員鏈接的紐帶    
4)在上傳下達(dá)中做到左右逢緣 [伯樂與千里馬]  

3、如何診斷品牌終端運營的結(jié)癥問題    
1)店鋪形象與陳列與賣場二次再造的可能性    
2)店員敬業(yè)與能力在工作表現(xiàn)過程中的評定和篩選    
3)銷售業(yè)績下降的可救性分析  

4、商品管理與店鋪鏈接    
1)如何做好業(yè)績目標(biāo)任務(wù)的分解    
2)貨品調(diào)配在不同區(qū)域的消化與控制    
3)督導(dǎo)巡店的計劃與工作報告    
4)消除賣場形象與貨品因素的借口    
5)站在主人位置滿足下屬不同的需求(新)  

5、老店員調(diào)配重組與新員工招聘錄用    

1)針對個別老店員必要性的重組調(diào)配    
2)挖掘「能力型」店員價值大化的管理手段   
3)針對「中庸型」店員的能力提升與培養(yǎng)方法


授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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學(xué)員評價:

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