課程目標:

1、正確認識當前經(jīng)濟發(fā)展及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段和趨勢，看清眼前的路，展望未來的路；

2、認識到中小房企自身的問題和不足，有的放矢；

3、結(jié)合時代需求和新技術(shù)革命，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己；

4、培養(yǎng)自身的核心競爭力，做“小兒精、小兒美”的企業(yè)；

5、積極穩(wěn)妥地發(fā)展新型業(yè)務(wù)，朝前看。

課程對象:

中小房企企業(yè)主、中高層管理人員

課程大綱:

一、房地產(chǎn)發(fā)展形勢之判斷

1、中國經(jīng)濟發(fā)展階段判斷及對未來發(fā)展趨勢的展望（結(jié)合過去經(jīng)濟發(fā)展數(shù)據(jù)進行分析，同時借鑒西方發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，分析、預(yù)測未來中國經(jīng)濟發(fā)展走勢）

2、當前國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

3、研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展趨勢之間的耦合和背離關(guān)系，判斷未來地產(chǎn)發(fā)展趨勢

4、博弈時代來臨的依據(jù)及面臨競爭格局

二、中小房企面臨的困境

1、自身的問題：小、弱、家族式管理：任性決策、融資難、抗風險能力弱、品牌力弱、物業(yè)服務(wù)水平地下等

3、觀念老化，產(chǎn)品落后，不適應(yīng)時代需求

2、市場競爭格局，大魚吃小魚，生存困難

案例分析：

三、中小企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

1、認識自己：挖掘相對優(yōu)勢，發(fā)揚光大

2、核心競爭力培養(yǎng)：人才戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品競爭力：戶型與展示區(qū)

4、合縱聯(lián)盟：品牌力塑造

5、以銷定產(chǎn)：銷售策略提升

6、大運營管控：周轉(zhuǎn)力提升

7、完美交樓：口碑傳播

案例分析：

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維：做一個適應(yīng)時代需求的開發(fā)商

1、用戶思維

2、數(shù)據(jù)思維

3、邏輯思維

4、杠桿化思維

5、場景化思維

6、生態(tài)化思維

7、極致思維

8、跨界思維

案例分析：

五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展：利潤總是藏在看不見的地方

地產(chǎn)+

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城

大商業(yè)：城市綜合體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體

文旅：文旅小鎮(zhèn)、田園綜合體

大健康：康養(yǎng)社區(qū)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)

科技：科技園、科技小鎮(zhèn)

教育：文教園區(qū)、教育小鎮(zhèn)

財務(wù)投資、股權(quán)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資ppp、代建代銷……

案例分析：