對象

企業(yè)管理人員

目的

通過本課程的學習，幫助學員了解并掌握精細化管理的知識；掌握精細化文化管控；吸收5S管理推行技巧；了解精細化成本管理精髓

內容

課程背景：激烈的市場競爭要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細化過度。中國的企業(yè)管理水平的提升必須從精細化開始。?精細化管理是中國企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務流程進管理轉型和提高服務競爭力的必經之路。工作缺乏精細意識，管理粗放，執(zhí)行效率低是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

課程大綱：

    一、何為精細化管理

    二、標桿思維與企業(yè)精細化路線   

    三、各崗位精細化管理到位的能力

     1．標桿超越

     2．以小贏大

     3．協(xié)同創(chuàng)標法

    四、精細化的全員文化管控

     1．企業(yè)創(chuàng)建精細化主題文化的目的

     2．精細文化環(huán)境與績效管理

     3．績效、激勵、考核的各種管理工具

     4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造

    五、精細化管理之5S推行技巧

     1．工廠常見的現(xiàn)象

     2．為什么要5S（5S的好處）

     3．基層管理、中層管理、高層管理

     4．5S重點查核表

    六、精細化管理之工作合理化降低成本

     1．工作合理化的目的與意義

     2．成本、利潤的關聯(lián)性

     3．合理化應克服之障礙

     4．合理化的手法—工作方法改善

     5．合理化—改善現(xiàn)場的步驟

     6．合理化工作的推動

     7．合理化流程作業(yè)

     8．工作簡化之基本原則

     9．合理化與成本降低之具體作法

     10．如何有效排除各種浪費

     11．合理化與成本降低的效益評估與維持方法

培訓時間：1天（6小時）

建議人數：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）