對象

企業(yè)中層管理者

目的

通過本課程學習，幫助企業(yè)中層管理者明確自己的能力與需要提高的部分；明確自己的定位；提升各種能力的方法與技巧；管理好員工與團隊的方法。

內容

課程背景：中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的自身素養(yǎng)與執(zhí)行力、跨部門溝通與協(xié)作能力及團隊管理能力決定了業(yè)務發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業(yè)績。

課程大綱：

    一、  懂得自我管理規(guī)劃

     1、現(xiàn)在擁有什么

     2、擁有的能力和文化知識

     3、我的優(yōu)點和缺點、工作中使用的方法

     4、每個階段的能力提升空間        

    二、  制定職業(yè)生涯規(guī)劃

     1、職業(yè)定位

     2、生涯定位

     3、企業(yè)的崗位角色定位            

    三、了解企業(yè)的發(fā)展階段

     1、分析企業(yè)發(fā)展的階段

     2、每個階段對人才的要求

     3、每個階段對管理者的要求

    四、企業(yè)文化和價值觀

     1、企業(yè)文化的認知

     2、文化和個人行為的關聯(lián)

     3、企業(yè)的核心文化和大眾文化的差異

    五、目標與結果

     1、企業(yè)的長期的短期目標的制定

     2、影響目標的因素

     3、對目標完成度的預測

     4、完成目標到結果的修正

     5、如何對目標合理的管控

    六、人格魅力

     1、領導根本---人格魅力          

     2、人格魅力的形成

     3、領導者人格魅力范疇            

     4、人格魅力修煉

    七、人才的管控能力

     1、清楚的認知人才

     2、如何培養(yǎng)人才

     3、如何提拔人才

     4、人才的流失管控

    八、建設高效團隊

     1、團隊的靈魂

     2、團隊的特性

     3、建設高效能團隊的標準

    九、提升管理能力

     1、 思考力、企業(yè)擁有什么條件？

     2、 決策力、你打算從事什么行業(yè)，在哪里入手。

     3、 組織力、誰來幫助我完成任務？

     4、 執(zhí)行力、預測的和執(zhí)行的是否有偏差？

     5、 觀察力、你發(fā)現(xiàn)了怎樣的市場機遇

    十、溝通力

     1、溝通的五種形式              

     2、解除溝通的障礙

     3、找出別人的心略              

     4、溝通的技巧和步驟

培訓時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）