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韓磊
  • 韓磊質(zhì)量/項(xiàng)目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 六西格瑪 TQM全面質(zhì)量管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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VDA6.3

主講老師:韓磊
發(fā)布時(shí)間:2021-01-13 10:04:30
課程詳情:

三天課程 VDA6.3過程審核是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核參考手冊,其最新版本于2016年12月發(fā)布,新版過程審核的指導(dǎo)思想以過程方法為基礎(chǔ),結(jié)合汽車行業(yè)特點(diǎn),其主要變化有:

1.強(qiáng)調(diào)過程方法在過程審核中的實(shí)施應(yīng)用,包括對過程風(fēng)險(xiǎn)的分析

2.對審核流程中導(dǎo)入過程方法

3.增加對潛在分析(對潛在供應(yīng)商要求)

4.重新調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)過程內(nèi)容,增加項(xiàng)目管理的審核

5.重新調(diào)整批量生產(chǎn)審核的要求

6.過程審核評分計(jì)算及評價(jià)等級的變化

7.相應(yīng)于汽車行業(yè)服務(wù)的過程審核變化的調(diào)整等

通過以上的變化,相信新版VDA6.3:2016版更適應(yīng)于汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理和生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)。

在質(zhì)量管理體系實(shí)施的過程中,無論是ISO9001、QS9000、VDA6.1體系,還是IATF16949體系,都強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系要求是對產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。如何體現(xiàn)到質(zhì)量管理體系對產(chǎn)品要求的補(bǔ)充,在質(zhì)量管理體系實(shí)施運(yùn)用過程中,有效組織進(jìn)行對制造過程審核和產(chǎn)品審核的充分實(shí)施,是評價(jià)組織的質(zhì)量管理體系有效性的強(qiáng)有力證據(jù)之一,同時(shí)也是滿足顧客要求、增加顧客滿意、提升組織的產(chǎn)品制造過程的有效性和效率、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量符合性的證據(jù)之一。

為充分讓學(xué)員掌握制造過程審核的方法和技巧,本次培訓(xùn)結(jié)合德國汽車工業(yè)聯(lián)合會最新版本VDA6.3:2016過程審核的內(nèi)容,讓您對質(zhì)量管理體系中所要求的制造過程審核有著更深的理解,為您在組織內(nèi)開展制造過程審核提供足夠的支持。

旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后,可以了解和掌握過程審核的流程方法,結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求,和與資深講師豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛的溝通互動,找到合理規(guī)范地策劃過程審核的審核思路,且在實(shí)際應(yīng)用中擁有更清晰更明確地技巧把握,將使學(xué)員在實(shí)際審核時(shí)能夠靈活、有效、高效地應(yīng)用制造過程審核實(shí)際工作之中

課程收益

1.掌握過程審核最新版本變化

2.深入理解過程審核核心價(jià)值思想

3.進(jìn)一步掌握過程模式在審核過程中的應(yīng)用

4.結(jié)合本組織特點(diǎn),有效實(shí)施過程審核,指導(dǎo)現(xiàn)場產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn),滿足顧客要求及對供應(yīng)商的管理

課程大綱 OUTLINE

Part 1 質(zhì)量理念及VDA-QMC 出版物簡介

Part 2 過程理解及過程風(fēng)險(xiǎn)

1.什么是過程

2.過程的理解

3.過程發(fā)揮的作用與應(yīng)用時(shí)機(jī)

4.過程要素及應(yīng)用工具

5.過程風(fēng)險(xiǎn)分析

Part 3 VDA6.3:2016過程審核

CH1 審核基礎(chǔ)知識

CH2 VDA6.3過程審核內(nèi)容簡介

CH3 VDA6.3:2016過程審核流程

CH4 過程審核員資質(zhì)及審核技巧

CH5 VDA6.3綜合評定

Part 4 VDA6.3:2016過程審核提問解析 提問表結(jié)構(gòu)說明

P2項(xiàng)目管理

P3產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的策劃

P4產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

P5供方管理

P6過程分析/生產(chǎn)

P7顧客支持/滿意/服務(wù)

P1潛力分析


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