《房地產開發項目管理實戰演練》

課程大綱

課程開篇

模塊一   房地產開發項目管理

**章   房地產開發項目管理概述

第1節   房地產開發項目管理的內涵與意義

第2節   房地產開發項目工程管理

第3節   房地產開發項目工程建設監理

第4節   房地產開發項目竣工驗收

提問互動

第二章　 項目經理角色定位

第1節   角色定位概念

第2節   角色定位的3個誤區

第3節   項目經理的4個角色定位

案例分析

第三章   項目經理形象管理

第1節   知行合一——項目經理涵養品質修煉

第2節   坐立起行——項目經理外在形象打造

課堂測試

第四章   項目經理的管理藝術

第1節   “領導”的涵義

第2節   如何提高執行力

第3節   下達指令的技巧

第4節   領導力的本質

案例分析

提問互動

第五章   項目經理管理能力的提升與修煉

第1節   項目經理應具備的4個能力

第2節   項目經理的5個個性特征

第3節   優秀項目經理的9項修煉

提問互動

模塊二   管理者溝通協作技巧訓練

**章   DISC行為風格理論

第1節   DISC的兩個基礎

第2節   DISC的維度

案例分析

第二章   溝通協作水平評價

第1節   溝通協作的五個評價指標

第2節   溝通協作水平測試

第3節   團隊協調配合

課堂測試

模塊三   溝通協作管理

**章   溝通管理優先級

第1節   溝通任務管理

第2節   溝通任務管理方法的應用

課堂測試

第二章   構建信賴感是溝通的基礎

第1節   學會適應對方的理性

第2節   贏得信賴的8個步驟

第3節   讓他人信賴你的5個理由

案例分析

第三章   溝通協作的5個緯度

第1節   看——如何觀察溝通對象

第2節   聽——如何拉近與溝通對象的關系

第3節   說——如何讓溝通對象更喜歡

第4節   笑——如何貼近溝通對象的心

第5節   動——如何運用身體語言

課堂演練

模塊四   項目成本預算控制

**章   激勵員工創造巔峰績效

第1節   預算控制的源頭——工作是由人來做的

第2節   如何實踐從感悟到行動

第3節   創造富有創意的工作氛圍

案例分析

第二章   成本管理

第1節   規模增長不一定帶來利潤的提升

第2節   增強預算控制的意識

第3節   降低成本必須加強管理思維

案例分析

課堂練習

第三章   項目經理控制項目預算的5項基本工作

第1節   設定目標

第2節   組織工作

第3節   激勵員工

第4節   建立標準

第5節   培養人才

分組討論

課程回顧和總結