對象

幼兒園園長、幼兒園中高層

目的

從根本上解決幼兒園機制落地問題，真正打造幼兒園團隊！

內(nèi)容

1、從根本上解放幼兒園園長，讓園長不用天天在幼兒園里盯著，讓園長輕松管理，一周只需要去幼兒園一兩天。

2、獨家揭秘激發(fā)幼兒園老師原動力和工作狀態(tài)的秘訣，讓老師自動自發(fā)的工作，為自己而干為團隊而戰(zhàn)，而不是消極怠工，當一天和尚撞一天鐘！

3、獨家揭秘幼兒園團隊打造的核心機密，讓幼兒園老師團隊作戰(zhàn)，提高生源數(shù)量提高家長滿意度，讓園長親自見證老師像打雞血一樣的干勁和狀態(tài)！

4、獨家揭秘讓幼兒園老師主動工作，主動要求加班的核心秘訣！

5、獨家揭秘幼兒園薪酬機制、獎懲機制、考核機制、晉升機制、PK淘汰機制、會務機制、人力資源管控機制、股權(quán)機制的落地運用！

6、獨家揭秘顧老師獨創(chuàng)的流動性管理機制、信任機制、365招生機制的妙用和強大威力！用顧老師獨創(chuàng)的機制快速打造幼兒園教師團隊，短短1周就可以讓老師成長蛻變！

課程大綱

一、要么生源，要么管理

1、幼兒園園長動車組

2、幼兒園薪酬動車組

二、員工為什么離職

三、留住人次六寶

四、薪酬留人

?①、薪酬機制

②、幼兒園薪酬弊端

③、標準化薪酬機制原則

④、園長薪酬體系、老師薪酬體系

⑤、薪酬動態(tài)循環(huán)

⑥、全勤獎、學歷獎、孝親獎、達標獎等發(fā)放原則

⑦、高薪未必能留住人，底薪也能留住人

五、機制留人

1、考核機制

①、分享獨創(chuàng)的績效考核機制

②、通過機制管控團隊

2、獎懲機制

①、詳解獎懲機制的原則和方法

②、節(jié)點獎懲大會

3、晉升機制

分享獨創(chuàng)“多輪驅(qū)動晉升機制”，徹底激發(fā)老師的潛能

4、流動管理機制

分享獨創(chuàng)的流動管理機制，通過機制快速打造團隊

5、淘汰機制

6、信任機制

通過信任機制避免錯殺人才

7、會務機制

分享晨會、夕會、家長會、啟動會、獎懲大會等詳細操作細節(jié)和秘訣

8、人財機制

①、分享幼兒園人力資源管理知識

②、幼兒園招生的學問和招聘渠道

③、幼兒園財務管理

9、股權(quán)機制

10、招生激勵機制

獨家分享365招生機制，讓老師365天天天招生。

六、感情留人

1、感情留人定義

2、感情留人落地方法

七、文化留人

1、幼兒文化

2、教師文化

3、家長文化

4、社會文化

八、愿景留人

1、幼兒園愿景使命價值觀

2、幼兒園人才觀

九、股權(quán)留人