接受過精益或相關課程培訓，有較好生產管理基礎的大中型企業(yè)董事長、總經理、副總經理、生產總監(jiān)、質量、物流等其他高管人員；大中型制造企業(yè)上下游配套生產型企業(yè)高管； （本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部以及上下游配套企業(yè)高管集體參會，思考、研討本企業(yè)的質量管理、成本降低、現場浪費、現場分析、持續(xù)改善、工序分析、團隊合作、生產率等相關問題，召開會后會，共建精益產業(yè)鏈，效果極佳）
**天
一、精益戰(zhàn)略類模塊：
１、精益思想與文化 Lean Thinking
２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現狀
３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
戰(zhàn)略上的三個層面：現場型、流程型、結果型
關注“客戶”、尊重人性、持續(xù)改善
二、精益管理類模塊：
１、打造精益團隊 Building a Lean Team
１）什么是精益團隊？
２）精益團隊的標準是什么？
２、如何組建精益團隊？
１）精益團隊隊長人選標準
２）精益團隊隊員人選標準
３）精益團隊的架構與規(guī)模
３、如何訓練精益團隊？
１）世界級精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖
個人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅；
企業(yè)：從精益方法到精益系統到精益團隊到精益文化的精益變革之旅；
２）精益團隊的具體培訓模塊與訓練營課程計劃安排
４、植入企業(yè)精益文化
１）從改善做起，精益改善－終身之旅
２）如何在精益團隊植入企業(yè)精益文化？
精益改善合理化建議
精益改善小組的組建
精益改善經理工作職責
精益改善實施績效指標
精益改善路線圖
三、精益實踐類模塊：
１、下午沙盤：
模擬工廠學員體驗、發(fā)現浪費
提出問題、利潤與成本的生成與對比、虧損原因的查找
啟發(fā)學員認識浪費、發(fā)現問題
２、晚上沙龍：精益經營
企業(yè)運行的目的：利潤如何產生？
如何增加經營利潤？成本可以無限下降嗎？
沙盤模擬持續(xù)改善：再次改善/體驗拉動/準時化生產/感受獲取利潤
現場改善項目的指導設計
３、課后作業(yè)：現場改善項目設計
第二天
一、 TPS主題講座
１、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
２、 課后作業(yè)
二、 改善主題講座
1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
2、課后作業(yè)
三、總裁沙龍
第三天
一、如何徹底消除浪費
發(fā)現浪費的源頭
兩大支柱與浪費的關系
二、消除浪費的精益工具
U型線布局
標準作業(yè)
看板與物流
TPMD維護
。。。。。。
三、回顧、總結、閉營
１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點評、總結
２、現場改善項目設計作業(yè)報告的展示、點評
３、頒獎、閉營
