培訓對象

1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。 

2、企業(yè)（集團、工廠）經

課程大綱

課程大綱： 

　　第一部分精益生產介紹與推進 
　　1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展。 
　　2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。 
　　3、如何推進5S，5S現場環(huán)境改善與工作效率提升 
　　4、供應商的質量管理 
　　5、零缺點的產品質量-PM分析 

　　第二部分海爾OEC管理經驗介紹 
　　“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 
　　“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。 
　　1、OEC的基礎理論與企業(yè)管理績效推進原理 
　　2、OEC的目標系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng) 
　　3、OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具 
　　4、OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā) 
　　5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理 
　　6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉 
　　7、OEC與現場6S管理 
　　8、OEC與企業(yè)績效推進 
　　9、OEC與ISO9000的完善 
　　10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒？ 

　　第三部分生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎 
　　一、現場管理者的角色與作用 
　　二、現場OJT 
　　三、現場目視管理 
　　四、現場改善 
　　1、七大浪費 
　　2、尋找浪費的主要方法 
　　3、現場改善的七大指標 
　　4、現場改善的流程 
　　五、現場問題解決方法 
　　1、尋找并發(fā)現問題 
　　2、現場問題解決流程 
　　3、頭腦風暴法演練 
　　4、簡單問題處理方法 
　　六、透過OEC的文化發(fā)現存在的問題 
　　1、理性文化 
　　2、自律的文化 
　　3、認真到位的文化 
　　4、不徇人情的文化 
　　5、務實文化 
　　6、繼承中國功夫傳統(tǒng)