對象

企業(yè)中高層管理者

目的

“互聯(lián)網(wǎng) ”的概念被炒得越來越火，也越來越玄。現(xiàn)實中，到底什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”模式？ 我們又該如何應用互聯(lián)網(wǎng)思維？尤其是對廣大傳統(tǒng)企業(yè)而言，在“互聯(lián)網(wǎng) ”時代下，又該 如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維，如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？為什么越來越多的企業(yè)開始“觸網(wǎng)”卻又面臨 更多的困惑？ 在實戰(zhàn)中，“互聯(lián)網(wǎng) ”及“互聯(lián)網(wǎng)思維”又該如何落地，帶來真實的效益？ 耿啟亮先生作為眾多知名企業(yè)品牌營銷顧問，在實際操盤互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及模式優(yōu)化與落地推行 中，不斷總結經(jīng)驗，凝聚成本課程，為各個企業(yè)家進行干貨分享。 

內(nèi)容

第 1 講： 轉(zhuǎn)型的關鍵是思維突破

核心問題：

什么是“互聯(lián)網(wǎng) ”模式？

如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維？

企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的核心要領是什么？

“互聯(lián)網(wǎng) ”模式轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)步驟是什么？

基礎認知：

思維突破的價值

互聯(lián)網(wǎng)思維突破的要領在于“互聯(lián)網(wǎng) 品牌”思維

“互聯(lián)網(wǎng) ”模式三部曲：

●“ 互聯(lián)網(wǎng)”——圈養(yǎng)式營銷

●“互聯(lián)網(wǎng) ”——O2O社區(qū)運營

●“ 互聯(lián)網(wǎng) ”——產(chǎn)業(yè)鏈整合

現(xiàn)場游戲：

黑白石子的抉擇

落地案例：

北京落地堂信息服務有限公司

2 / 5

微云計劃（化名）

您的體會：

第 2 講： 圈養(yǎng)式營銷

核心問題：

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型從何起步？

成功的關鍵要領是什么？

基礎認知：

執(zhí)行力三角形

傳統(tǒng)營銷思維突破

從狩獵到放牧

轉(zhuǎn)型從“ 互聯(lián)網(wǎng)”開始

圈養(yǎng)式營銷價值

圈養(yǎng)式營銷要領

圈養(yǎng)式營銷手段

現(xiàn)場游戲：

鼓掌游戲體會

落地案例：

從老客戶入手，實現(xiàn)業(yè)績翻倍

您的體會：

北京落地堂信息服務有限公司

3 / 5

第 3 講： 品牌運營思維

核心問題：

企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陷阱是什么？

如何讓互聯(lián)網(wǎng)模式落地？

如何讓互聯(lián)網(wǎng)帶來真實業(yè)績？

基礎認知：

互聯(lián)網(wǎng)只是工具，關鍵還是在營銷  

互聯(lián)網(wǎng)模式的要領在于“營”

沒有品牌運營思維，互聯(lián)網(wǎng)只是花架子

互聯(lián)網(wǎng) 品牌思維，把該賺的錢賺回來

品牌運營要領：先有內(nèi)涵，再談知名度

誰說沒錢玩不了品牌？

誰說從品牌到業(yè)績要好久？

品類就是書架上的格子

品牌就是格子里的書

先做公司品牌還是產(chǎn)品品牌？

互聯(lián)網(wǎng) 品牌運營如何獲利？

落地案例：

智慧核

生長式咨詢

您的體會：

北京落地堂信息服務有限公司

4 / 5

第 4 講： 案例探討

落地案例：

案例分析一：書香書架的營銷困境

案例分析二：后起云OA的營銷困境

案例分析三：傳統(tǒng)辦公家具賣場的營銷困境

探討形式：

現(xiàn)場分組討論，集中分享  

實戰(zhàn)反饋：

案例一：書香書架的實戰(zhàn)策略

案例二：后起云OA的實戰(zhàn)策略

案例三：傳統(tǒng)辦公家具賣場的實戰(zhàn)策略

您的體會：