課程大綱

**章  人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論

第二章  人力資源也需要盤點－組織定崗關(guān)

1. 部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門

2. 崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯

第三章  讓員工“動”起來－企業(yè)績效關(guān)

1. 績效管理－考核不等于管理

2. 績效計劃－分層指標體系

3. 績效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤

4. 績效考核－要“計”不要“評”

5. 績效反饋－面談很重要

6. 操作指南－標準流程重要

第四章  “錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)

1. 薪酬問題－企業(yè)薪酬八宗罪

2. 崗位測評－崗位之間論高低

3. 薪酬福利－結(jié)構(gòu)要靈活，效果要顯著

4. 操作指南－在公認中尋找“公平”

第五章  用金鎖配鑰匙－企業(yè)招聘選拔關(guān)

1. 招聘員工－優(yōu)秀的不一定是合適的

2. 選拔員工－德能勤績哪個更重要

3. 操作指南－選拔工具包里的“是與非”

第六章  制度重要還是文化重要－企業(yè)文化關(guān)

1. 企業(yè)文化－用文化留住人心

2. 現(xiàn)實問題－理念制度兩張皮

3. 文化塑造－員工接受的才是有效的