團隊組建與人才招聘
什么是團隊？
團隊的構(gòu)成要素（5P）
團隊的發(fā)展階段
高效執(zhí)行型團隊的特征
團隊管理的組織形式
如何選拔招聘團隊成員
團隊成員角色

第二篇：團隊領導與人力資源管理
管 理 與 領 導
理想領導者的“6P”特質(zhì)
領導五種行為
職位權(quán)利和個人權(quán)利
領導的本質(zhì)是激勵
**教練改變員工的行為
充分授權(quán)：與下屬分享權(quán)力

第三篇：團隊溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態(tài)
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關(guān)系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略

第四篇：團隊精神與執(zhí)行力塑造
團隊常見的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么？
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才？
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略：執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略：狼性原則：迫使員工進化
中層戰(zhàn)略：猴子管理法：責任才能使人進步
基層戰(zhàn)略：鏡子思維：如何走出“自我中心主義”
執(zhí)行型團隊成員的六項原則
關(guān)于執(zhí)行的學問
中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化