【上篇】執(zhí)行力認知

**講：執(zhí)行力實質(zhì)與特征

1、執(zhí)行力的重要性

※從5項工作范疇看執(zhí)行力

※從2大資源分配看執(zhí)行力

※從1個競爭力的高度看執(zhí)行力

2、執(zhí)行力到底是什么

※執(zhí)行

※執(zhí)行能力

※執(zhí)行力

3、 執(zhí)行力的特征

※執(zhí)行力是一個傳遞的矢量

【中篇】執(zhí)行力剖析

第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)

1、拖拉

2、死板

※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線

3、反復

4、推諉

5、光說不做

6、不善始善終

※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話

7、惰性

8、無事生非

※85％的人在做什么

9、工作不細，做不到位

10、“三胡”現(xiàn)象

11、執(zhí)行力新解

◎案例研討：彈性授權制度

◎案例研討：客戶投訴了

【下篇】執(zhí)行力提升

第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習

1、陋習一：講過了

※真正的執(zhí)行：只為結果買單

2、陋習二：我不會

※執(zhí)行工具：管理猴子3L法

3、陋習三：沒辦法

4、陋習四：不可能

5、陋習五：找借口

※執(zhí)行工具：革除借口4R法

◎案例研討：如何安排女工下班時間

第四講：高效執(zhí)行力的八個要素 （1天課時略講，2天課時全部講）

1、要素一：高效執(zhí)行的3大關鍵

※執(zhí)行的愿望

※執(zhí)行的能力

※執(zhí)行的條件

2、要素二：執(zhí)行力的2個理念

3、要素三：執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略

4、要素四：執(zhí)行是一套系統(tǒng)

5、要素五：執(zhí)行力的3個核心流程

※人員流程

※戰(zhàn)略流程

※運營流程

6、要素六：解決執(zhí)行問題的根源——企業(yè)文化

7、要素七：管理者的4個角色轉(zhuǎn)變

※個人型——團隊型

※業(yè)務型——管理型

※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型

※職能型——執(zhí)行型

8、要素八：執(zhí)行力管理中的4大問題

※動力問題

※協(xié)調(diào)問題

※效率問題

※持續(xù)問題

◎案例研討：經(jīng)典的企業(yè)文化實驗

第五講：公司各層執(zhí)行力解析 （僅2天課時講）

1、基層管理人員的執(zhí)行職責（基層5大執(zhí)行力）

※服從力

※協(xié)作力

※糾防力

※溝通力

※行動力

2、經(jīng)理人常犯的7大執(zhí)行錯誤

※拒絕承擔個人責任

※未能啟發(fā)和引導下級

※注重結果，忽視思想

※在公司內(nèi)部形成對立

※只看問題，不看目標

※未能設定標準

※缺乏危機意識

3、中層管理人員的執(zhí)行職責（中層10大執(zhí)行力）

※服從力

※計劃力

※配置力

※溝通力

※激勵力

※監(jiān)控力

※教導力

※應變力

※糾防力

※行動力

4、高層管理人員的執(zhí)行職責

（以上課綱為通用模版。將根據(jù)客戶需求，相應調(diào)整內(nèi)容）