- 《人才盤點》課程提綱
- 人才盤點
- 時間：一日，09:00-17:00，中午休息時間：12:00-13:00人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監上午模塊一：理解業務，基于業務戰略建立差異化人才戰略1. 常見的企業業務戰略梳理2. 如何在基于業務戰略建立相應的人力戰略3. 根據組織戰略及4大標準確定關鍵崗位4. 差異化的人才管理體系總覽模塊二：樹立標準，人才能力素質模型的搭建
- 奈飛企業文化以及在中國企業的落地
- 企業文化
- 時間：一天，9:00–17:00，中午休息1個半小時特點：本講師為《奈飛文化手冊》一書的譯者，從事多年關于人力資源管理和企業文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內外創新企業的案例，并實地拜訪了很多相關企業，總結出了一套自己獨特的關于打造創新文化的方法論。課程將采用講師講解與學員討論的工作坊形式，通過大量的理論學習與國內外的實際案例分享，在課程結束時，大家通過對奈飛企業文化的理解，最終輸出可以
- 《績效管理》課程提綱
- 商業模式
- 時間：一日模塊一：績效管理綜述1. 績效管理的起源2. 績效管理的定義范圍3. 診斷組織績效的常用工具 – 吉爾伯托模型模塊二：績效目標制定1. 績效目標的來源基準2. 績效目標的上下分解3. 運用目標矩陣實現績效目標的組織協同4. 績效目標的KPI分類制訂（量化指標與非量化指標）5. 績效目標制訂的S
- OKR與績效管理課程提綱
- OKR
- 時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經驗的人力資源主管、經理或總監特點：理論結合大量實際案例，以及現場動手演練第一部分：全面認識績效管理1. 績效管理的全流程2. 績效目標的設置原則3. 個人目標與績效目標的協同4. 常見的績效管理迷思第二部分：認識組織的使命、愿景和戰略1. 影響現代組織發展的12個趨勢2.&
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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