核心價值：
1、解碼華為構(gòu)建世界一流通訊技術的組織能力構(gòu)建方法
2、剖析華為打造一流研發(fā)人才隊伍的管理機制與體系
3、21年華為研發(fā)建功立業(yè)的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課

研發(fā)高管特性班的開設背景>>
    曾有一則報道，說華為在很短的時間內(nèi)就成功動員了2000多名具有15~20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及干部，把他們重新投放到一線去探索新的“無人區(qū)”。

    對于早已財富相對自由的他們，為什么能在華為公司一聲令下就義無反顧的奔赴非洲、中東等艱苦的一線呢？相信能做到這一點的企業(yè)不會太多。

    很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元、甚至是10億左右營收規(guī)模，或者通過業(yè)務多元化實現(xiàn)進一步擴張的時候，往往發(fā)現(xiàn)會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于研發(fā)體系的干部隊伍無法支撐，研發(fā)體系的干部難招聘、難培養(yǎng)、難留人。

    更有很多企業(yè)雖然在數(shù)量上基本符合要求，但在研發(fā)干部質(zhì)量上卻都不能匹配新的形勢，而且研發(fā)干部技術思維、對內(nèi)思維較多，研發(fā)干部和骨干隊伍的活力和動力不足，沖勁兒不夠，思想惰怠。此外，研發(fā)干部隊伍的專業(yè)及管理能力較低，很多研發(fā)高級管理人員還未實現(xiàn)真正的業(yè)務轉(zhuǎn)身，特別是企業(yè)處于業(yè)務轉(zhuǎn)型升級或進入到新的業(yè)務領域，研發(fā)干部隊伍的適應能力就更加成為企業(yè)的明顯發(fā)展瓶頸。

　　反觀華為，其研發(fā)干部隊伍有著幾個明顯的特點：
 √ 數(shù)量大且執(zhí)行力極強：公司一聲令下，背起背包就沖向五湖四海；
 √ 管理能力與技術能力一樣出色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)身，能夠滿足業(yè)務不斷發(fā)展的需求；
 √ 愿意和公司生死與共，敢闖敢拼且能夠持續(xù)奮斗，保持產(chǎn)品與企業(yè)競爭力的領先；
這才是一支領先企業(yè)應當擁有的名副其實的“研發(fā)鐵軍”！

    那么如何構(gòu)建這樣一支超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊和有競爭力的研發(fā)管理體系呢？
    ——這是企業(yè)分管研發(fā)的高級管理干部們必須承擔的重要使命與職責，我們通過引入華為原汁原味的研發(fā)干部高級研修班部分精華內(nèi)容與更多有追求企業(yè)的研發(fā)干部進行分享，旨在幫助更多中國企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，從國內(nèi)領先到世界領先！

課程收益>>
?學習優(yōu)化公司研發(fā)管理體系的方法
學習改進研發(fā)效率、質(zhì)量的優(yōu)秀實踐
學習華為如何打造超強戰(zhàn)斗力的研發(fā)團隊
學習提升研發(fā)管理者水平的關鍵動作

課程大綱>>

一、研修班的引子
1、自主創(chuàng)新：中國企業(yè)正在從跟隨邁向超越，需要研發(fā)管理上臺階
2、研發(fā)管理：是一個系統(tǒng)工程，碎片化建設效果不彰
3、研發(fā)干部：是企業(yè)產(chǎn)品成功的關鍵因素

二、研發(fā)運行框架
1、業(yè)務框架，要構(gòu)建從戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務框架，并打造好架構(gòu)和解碼這兩個使能器
2、流程框架，在公司研發(fā)一級流程下，需要基于最佳實踐提煉二三四級流程套件
3、會議框架，會議是研發(fā)管理運行的基礎，做好會議規(guī)劃、會議管理是組織運作的基礎

三、研發(fā)組織陣型
1、理解逆康威定律，組織結(jié)構(gòu)匹配業(yè)務架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)支撐運作流程
2、評估各種組織模型，選擇最適合的：重矩陣or輕矩陣，能力型組織or交付型組織
3、打造微觀陣型，研發(fā)團隊的最小作戰(zhàn)單元的戰(zhàn)斗力是基礎性的

四、研發(fā)管理中的識人用人
1、猛將發(fā)于卒伍，宰相起于州部
2、技術領軍人的管理能力要求？研發(fā)干部的技術底蘊要求？
3、消除識人用人的誤區(qū)：如何把握“識人的直覺”以及對團隊戰(zhàn)斗力的傷害

五、研發(fā)管理機制建設
1、運行機制：技術決策、業(yè)務決策、日常運營，需要確定規(guī)則，持續(xù)審視與優(yōu)化
2、決策機制：決策的合理授權(quán)，是激發(fā)組織活力、提高運作效率的關鍵
3、激勵機制：既要拉開差距，又要保證團隊凝聚力，激勵機制設計是研發(fā)管理的要害

六、打造領先產(chǎn)品的研發(fā)文化建設
1、技術型公司、產(chǎn)品為王的行業(yè)，需要打造工程師文化
2、用人導向是打造團隊文化的關鍵
3、欣賞差異，超越分歧，主動補位
4、不同的組織文化有不同的團隊作風：與主管博弈還是請戰(zhàn)求勝？

七、能保障企業(yè)持續(xù)成功的研發(fā)組織能力構(gòu)建
1、流程型組織是學習型組織的基礎，是生長基
2、平臺/CBB的重用，基礎是架構(gòu)
3、知識管理、自動化工具、技術和管理案例，載體是流程
4、標準動作：復盤AAR、沙盤STS、講解TK、評審PR

八、優(yōu)秀研發(fā)干部和骨干的單兵能力
1、標準動作做標準：微觀活動標準化（講解、檢視、攻關等）
2、721學習模型，重在實戰(zhàn)，之字形發(fā)展
3、導入工作范式，培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維

九、標桿企業(yè)最佳研發(fā)實踐的管理哲學
1、選擇比培養(yǎng)重要
2、明確目標比過程輔導重要
3、個人有短長，團隊無短板
4.正向激勵效果好

十、主管的個人修煉
1、領導力：占領心智的能力
2、三個責任：明確方向目標、建立機制體制、做好識人用人
3、三個交付：業(yè)務成功、團隊成長、管理進階

十一、普遍建設基礎上的專題突破
1、TOPN：成本專題/質(zhì)量專題/效率專題
2、方法論的導入：價值工程VE、硬件精益HL
3、專題化、項目化，是專題突破的基本方法

十二、領先產(chǎn)品研發(fā)管理的其他要素
1、關于領導力。研發(fā)主管如何歷練自己的領導力
2、關于主管“三步曲”。研發(fā)主管如何聚焦價值工作，而不錯位
3、關于執(zhí)行力。打造團隊執(zhí)行力需要一套方法
4、關于思維訓練。這是研發(fā)團隊特別要關注的，是基礎的，也是直接的
5、關于自我批判。保持開放，敢于自我否定，才能持續(xù)進步