巔峰團隊

主講老師：方鋒

課程領(lǐng)域：通用管理團隊管理

課程詳情：

對象：

老板、中高層骨干、職業(yè)經(jīng)理人

目的：

團隊打造、機制建立、執(zhí)行力提升

課程大綱：

1、導入目標管理基礎(chǔ)

（心態(tài)打造、經(jīng)銷商目標達成、業(yè)績對賭）

2、梳理制定全年經(jīng)營目標和管理目標

3、目標達成終極法寶（團隊）

1）如何建立與目標匹配的團隊

2）如何管理和激勵團隊

6、團隊成長的發(fā)動機（機制）

7、不同層級的激勵機制

7、全員營銷（老板參與、干部帶頭）

8、企業(yè)文化的落地

精準營銷: 市場營銷; 培訓對象：老板、店長、職業(yè)經(jīng)理人培訓目的：小投入大產(chǎn)出、高效靈活規(guī)范課程大綱：1、為什么需要精準營銷（經(jīng)營目標達成措施）2、精準營銷達成四部曲概況3、定位精準（老板、布局、展示、價格定位）4、執(zhí)行到位（客戶從哪里來、目標客戶與意向客戶關(guān)系、客戶為什么偏要買、流程優(yōu)化）5、服務(wù)提升（重視客戶利益、服務(wù)營銷、增值服務(wù)、超前服務(wù)）6、精準轉(zhuǎn)介紹（感動常在真誠、讓客戶離不開我們、客戶管理、好鄰居）7、如何

業(yè)績倍增之標準化管理: 業(yè)績倍增; 培訓對象：老板、職業(yè)經(jīng)理人、店長、主管培訓目的：店面標準化可復制、業(yè)績倍增課程大綱：1、為什么要做標準化（可復制、團隊及個人訓練場、中高端產(chǎn)品成交要素）2、如何建立標準化（店長核心制基礎(chǔ)、通過6S系統(tǒng)完成）3、目標和日清體系（提升團隊戰(zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）4、激勵考核體系（持續(xù)保持團隊斗志和激情）5、專賣店制度規(guī)范流程（提升團隊和骨干執(zhí)行力）6、銷售及演示工具系統(tǒng)（提高成交率）7、客戶關(guān)系管理

巔峰團隊: 團隊管理; 對象：老板、中高層骨干、職業(yè)經(jīng)理人目的：團隊打造、機制建立、執(zhí)行力提升課程大綱：1、導入目標管理基礎(chǔ)（心態(tài)打造、經(jīng)銷商目標達成、業(yè)績對賭）2、梳理制定全年經(jīng)營目標和管理目標3、目標達成終極法寶（團隊）1）如何建立與目標匹配的團隊2）如何管理和激勵團隊6、團隊成長的發(fā)動機（機制）7、不同層級的激勵機制7、全員營銷（老板參與、干部帶頭）8、企業(yè)文化的落地

授課見證

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