課程大綱

第一部分：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新定位之下的管理者角色認(rèn)知

1. 管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求

2. 網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力

3. 360度評(píng)估

4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)

1. 高效時(shí)間規(guī)劃管理（案例：花期銀行支行行長(zhǎng)<網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人>的一天時(shí)間規(guī)劃）

2. 如何召開(kāi)一個(gè)充滿激情的營(yíng)業(yè)前和營(yíng)業(yè)后會(huì)議？

3. 員工情緒管理技巧

1) 了解與分析員工情緒來(lái)源

2) 如何有效處理員工情緒問(wèn)題

4. 激勵(lì)員工的7種有效技巧

5. 快樂(lè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的9種方法

6. 現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)

3) 網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

4) 何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)

5) 培訓(xùn)職責(zé)研討

6) 多技能管理表

7) OJT方法

8) 如何加強(qiáng)對(duì)大堂經(jīng)理的督導(dǎo)檢查？（案例：花期銀行大堂經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分析）

9) 如何對(duì)現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導(dǎo)檢查（案例：花旗銀行檢查量化指標(biāo)分析）

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)客戶管理藝術(shù)

1. 客戶的引導(dǎo)與分流

1) 客戶分流引導(dǎo)流程

2) 客戶分流引導(dǎo)原則

3) 客戶分流引導(dǎo)技巧

4) 客戶貴賓識(shí)別引導(dǎo)流程

5) 潛在貴賓客戶識(shí)別線索

6) 識(shí)別核心素質(zhì)要求

7) 客戶服務(wù)流程管理

8) 客戶休息管理

2. 客戶情緒管理技巧

1) 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)造

2) 客戶情緒激勵(lì)策略

3. 如何快速判斷客戶服務(wù)需求?（聽(tīng)、看、問(wèn)、斷、定）

4. 如何實(shí)施針對(duì)性的客戶服務(wù)?

1) 客戶類型不同

2) 客戶服務(wù)的關(guān)鍵也不同

3) 針對(duì)性客戶服務(wù)技巧

第四部分：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理藝術(shù)

1. 5S管理的概念

2. 銀行5S管理中存在的主要問(wèn)題

3. 整理推行技法

4. 整頓遵循的原則

5. 清掃推進(jìn)方法

6. 如何實(shí)施清潔活動(dòng)

7. 如何實(shí)施素養(yǎng)活動(dòng)

8. 網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施關(guān)鍵

9. 網(wǎng)點(diǎn)5S實(shí)施案例分享