【課程背景】

邏輯思考力是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一！頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運(yùn)用于定義問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，口頭表達(dá)、工作匯報(bào)以及PPT報(bào)告中的邏輯呈現(xiàn)。面對(duì)任何復(fù)雜的開(kāi)放性問(wèn)題，均需要用到強(qiáng)大的邏輯思考力，典型的場(chǎng)景如下：

?  問(wèn)題解決：如何分析和解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，比如人員離職率高、利潤(rùn)下滑……

?  口頭表達(dá)：如何有邏輯進(jìn)行口頭匯報(bào)和表達(dá)？如何幫助領(lǐng)導(dǎo)/聽(tīng)眾減輕負(fù)擔(dān)……

?  梳理思路：如何構(gòu)思工作匯報(bào)的思路，比如業(yè)務(wù)規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路…

?  報(bào)告構(gòu)思：如何讓報(bào)告的整體思路更就有邏輯性，更有高度、更有角度……

?  邏輯寫(xiě)作：在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結(jié)核心重點(diǎn)、要點(diǎn)……

?  邏輯呈現(xiàn)：如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報(bào)內(nèi)容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內(nèi)容……

本課程結(jié)合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯應(yīng)用技能，全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯思考能力。

【課程收獲】

• 邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法，提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

• 全局思考：轉(zhuǎn)變發(fā)散思維習(xí)慣，提升思維的系統(tǒng)性和全面性

• 立體思考：轉(zhuǎn)變陷入細(xì)節(jié)習(xí)慣，提升思維的廣度、深度和高度

• 高效思考：突破思維禁錮和思維慣性，掌握快速打開(kāi)思維的方法

• 高效表達(dá)：快速清晰的打開(kāi)思路，高效表達(dá)和匯報(bào)核心內(nèi)容

• 邏輯呈現(xiàn)：掌握觀點(diǎn)突出、形象表達(dá)、邏輯清晰呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的方法

【課程對(duì)象】

本課程適合中高層管理者、各職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場(chǎng)人士

【授課形式】

情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天

【課程大綱】

一、認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)邏輯思考力

(一) 案例研討：MBA面試中的社會(huì)熱點(diǎn)話題

(二) 邏輯思考常見(jiàn)的問(wèn)題

二、方法篇：頂尖咨詢顧問(wèn)邏輯思考武器

(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

1)   案例研討：廣度VS深度

2)   邏輯應(yīng)用的4大問(wèn)題

(二) 邏輯思考的兩大原則

1)   原則1：Top Down（化繁為簡(jiǎn)）

2)   原則2：MECE（不重不漏）

(三) 邏輯思考的1個(gè)工具

1)   邏輯樹(shù)（Issue Tree）介紹

2)   案例研討：公式法分解邏輯樹(shù)

3)   案例研討：框架法分解邏輯樹(shù)

4)   案例研討：創(chuàng)造法分解邏輯樹(shù)

(四) 邏輯思考的4種方法

1)   流程

2)   時(shí)間

3)   要素

4)   案例研討：如何識(shí)別干系人（B格思考）

5)   辯證：MBA面試中的社會(huì)熱點(diǎn)話題（第2次）

6)   邏輯推理的2種方式：演繹（流程）、歸納（要素）

(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用

1)   常見(jiàn)的TOP DOWN思維場(chǎng)景

2)   綜合案例練習(xí)

三、表達(dá)篇：邏輯在快速思考和高效表達(dá)的應(yīng)用

(一) 高效匯報(bào)表達(dá)的3個(gè)原則

(二) 高效匯報(bào)表達(dá)綜合練習(xí)

1)   案例1：你對(duì)XX活動(dòng)的建議

2)   案例2：為什么報(bào)名XX活動(dòng)

3)   案例3：為什么讀MBA

4)   案例4：最的經(jīng)歷事件（成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……）

四、構(gòu)思篇：邏輯在整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的應(yīng)用

(一) 構(gòu)思的3個(gè)原則（315原則）

1)   始于3個(gè)目標(biāo)：Why\Who\Where

2)   忠于1個(gè)邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3)   終于5個(gè)全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二) 構(gòu)思的2個(gè)維度

1)   高度：以MBA簡(jiǎn)歷為例

2)   角度：業(yè)績(jī)未完成如何找亮點(diǎn)

(三) 構(gòu)思的1種場(chǎng)景：總結(jié)分析型報(bào)告構(gòu)思方法

五、寫(xiě)作篇：邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點(diǎn)的應(yīng)用

(一) 分析場(chǎng)景：數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用（標(biāo)題即結(jié)論）

(二) 萃取場(chǎng)景：長(zhǎng)文本直接萃取（二八法則）

1)   案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)   案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三) 歸類場(chǎng)景：多條信息歸納總結(jié)（歸納總結(jié)）

1)   案例：辦公樓選址

2)   案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因

(四) 分組場(chǎng)景：幾段長(zhǎng)文字段落分類總結(jié)（分組提煉）

1)   案例：FQL公司介紹

2)   案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

六、呈現(xiàn)篇：邏輯在PPT形象化表達(dá)和邏輯化呈現(xiàn)的應(yīng)用

(一) 重新認(rèn)知PPT

1)   案例：某公司未來(lái)培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃思路

2)   要素解析：Professional、Point、Power、Logic

(二) 結(jié)構(gòu)解析方法論

1)   案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2)   123方法論介紹

3)   案例：某人力資源外部挑戰(zhàn)分析

4)   拆解顆粒度：分析型VS結(jié)論型

(三) 形象表達(dá)方法論

1)   案例：人與時(shí)間的對(duì)錯(cuò)

2)   案例：某支撐系統(tǒng)優(yōu)化工作方法

3)   形象化表達(dá)5大原則

4)   綜合練習(xí)：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5)   綜合練習(xí)：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

七、實(shí)踐篇：學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑

(一) 學(xué)員輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)

(二) 課程總結(jié)及答疑