對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等高中層管理者

目的

了解成本管理規(guī)律方式  建立成本管理全面認(rèn)知  認(rèn)清成本管控常見(jiàn)誤區(qū)  掌握成本管控思路技巧

內(nèi)容

課程背景

一、成本管控重要意義

      成本管控是頭等大事，如何管控又是頭痛大事。“能管控”證明意識(shí)強(qiáng)烈、核算清晰；“會(huì)管控”標(biāo)志成果凸顯、競(jìng)爭(zhēng)有力。

二、成本管控節(jié)流利器

      相比開(kāi)源更多受到外部因素影響，節(jié)流為代表的成本管控具有自主性強(qiáng)、空間發(fā)揮大等特點(diǎn)，主觀上更易于操作執(zhí)行。

三、成本管控現(xiàn)實(shí)撕裂

      總經(jīng)理“靜態(tài)成本”、銷(xiāo)售部“比較成本”、技術(shù)部“保守成本”、財(cái)務(wù)部“發(fā)票成本”，諸如此類(lèi)的“盲人摸象”式成本視野充斥企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，口徑不統(tǒng)一、交流成本高，難以形成業(yè)務(wù)信任，嚴(yán)重制約著成本管控手段有效發(fā)揮。

四、成本管控四大核心

      “成本識(shí)別、成本歸類(lèi)、成本量化、成本比較”是成本管理四大核心，也是成本管控運(yùn)作難點(diǎn)。

      實(shí)踐證明，完善有效的成本管控體系決定了成本管控的成敗，如何才能設(shè)計(jì)出成本管控體系呢？本課程中，段老師教您如何從財(cái)務(wù)管理視角有效實(shí)施全面成本控制，進(jìn)而全面有效進(jìn)行成本管控。

特別提示

1、本課程大綱可隨客戶(hù)需求調(diào)整。

2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程大綱

第一節(jié) 成本相關(guān)與成本性態(tài)

一、天天談成本，成本是什么？

二、如何領(lǐng)會(huì)成本的現(xiàn)實(shí)意義？

三、制造成本與銷(xiāo)售成本比較

四、成本相關(guān)與成本性態(tài)分析

第二節(jié) 成本核算基本概念

一、主材、輔材與機(jī)物料異同

二、啤酒瓶、噸桶與油漆桶異同

三、成品、半成品與在產(chǎn)品異同

四、制造費(fèi)用與期間費(fèi)用異同

五、為什么會(huì)出現(xiàn)委托加工物資？

六、不可遺忘的工業(yè)之母—模具

第三節(jié) 進(jìn)銷(xiāo)存與會(huì)計(jì)核算

一、學(xué)核算為什么要先熟悉進(jìn)銷(xiāo)存？

二、計(jì)劃成本核算與實(shí)際成本核算

三、材料成本核算昵稱(chēng)—逝去成本

四、成品成本核算昵稱(chēng)—誕生成本

五、從材料到成品—五環(huán)核算模型

六、現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題，你弄懂了嗎？

1、什么是裝配型/配方型物料清單？

2、老清單調(diào)整與新清單生成界定

3、物料清單的虛零件是什么含義？

......

第四節(jié) 成本預(yù)測(cè)與產(chǎn)品決策

一、常見(jiàn)成本預(yù)測(cè)方法

二、常見(jiàn)產(chǎn)品決策方法

三、段氏現(xiàn)金成本測(cè)算

第五節(jié) 成本管控壓軸出場(chǎng)

一、角色差異之成本理解萬(wàn)花筒

二、庖丁解牛談成本變性重要性

三、百試不爽成本管控三大要點(diǎn)

四、料工費(fèi)之成本管控詳細(xì)解讀

第六節(jié) 成本分析標(biāo)桿先行

一、為什么說(shuō)有標(biāo)桿才分析？

二、如何確立成本分析標(biāo)桿？

三、成本分析之比較分析法

四、成本分析之因素分析法

五、成本分析之敏感分析法