技術背景的管理者，包括公司董事長，CEO，企業(yè)高管，中層干部，項目經理，技術骨干
1，讓技術型管理者在短時間內學會有效溝通，增進信任，改善人際關系；
2，讓技術型管理者迅速學會如何發(fā)動團隊的力量和智慧，實現組織目標；
3，讓管理者內心更強大，更有信息和勇氣面對困難和不確定性；
4，管理者懂得如何找到核心問題，創(chuàng)造性的實現目標。
第一天：
介紹系統和模型
內在動力系統的核心五要素
接納現有狀態(tài)，建立信任
如何問出好問題
大腦工作的原理
制定清晰的成果或目標
愿景探索
高效的團隊對話技術
頭腦風暴
視覺模型
團隊建設
團隊展示
總結
第二天
整合第一天的學習內容
外在價值和內在價值
使命構建
設計行動計劃
擔責的流程
嘉許的方法和價值
保持團隊的強大
總結
