超級執(zhí)行力
　　一章：執(zhí)行力決定成敗
　　游戲活動：抓住機會逃離痛苦
　　訓練環(huán)節(jié)：
　　案例故事：
　　為何戰(zhàn)略與績效背離
　　戰(zhàn)略相同績效為何不同
　　沒有執(zhí)行力再好的決策也是空談
　　案例討論：
　　二、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
　　執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾
　　執(zhí)行力有力企業(yè)流程才能正常運轉(zhuǎn)
　　執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器
　　案例故事：
　　第二章：執(zhí)行力不佳的根源
　　訓練環(huán)節(jié)：
　　一、管理者沒有常抓不懈
　　管理者應該起到表率的作用
　　管理者在執(zhí)行的過程中應該做的幾點
　　二、制度朝令夕改
　　制度對執(zhí)行的重要性
　　管理制度不嚴謹對執(zhí)行的危害
　　三、制度本來不合理
　　制度不合理妨礙執(zhí)行
　　過程繁瑣嚴重影響執(zhí)行效果
　　如何制定有利于執(zhí)行的制度
　　四、監(jiān)督不力
　　監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂
　　監(jiān)督不力就沒有執(zhí)行力
　　有效的監(jiān)督方式
　　監(jiān)督結(jié)果的處理
　　觀看視頻
　　五、缺乏凝聚力的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化的作用
　　如何培育執(zhí)行力文化
　　案例討論：
　　六、執(zhí)行的落地不到位
　　行為訓練環(huán)節(jié)：
　　四十八字真經(jīng)
　　執(zhí)行力是訓練出來的，掌握執(zhí)行訓練的48字真經(jīng)，修煉全員結(jié)果行為。
　　1、 執(zhí)行文化基本的內(nèi)核是8個字：
　　2、 執(zhí)行的方針16個字：
　　3、執(zhí)行流程中把握的三個要點24個字：
　　第三章：把握執(zhí)行力的核心
　　一、人員流程
　　人員流程的三項目標
　　人員流程上的缺失
　　健全人員流程的途徑
　　二、戰(zhàn)略流程
　　要制定好的戰(zhàn)略
　　如何制定好的戰(zhàn)略
　　有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個步驟
　　戰(zhàn)略執(zhí)行時需要注意的三個關鍵問題
　　案例討論
　　三、運營流程
　　運營流程的內(nèi)容
　　運營流程的關鍵問題
　　第四章：執(zhí)行從領導做起
　　一、執(zhí)行力要從高領導做起
　　1、發(fā)揮帶頭示范作用
　　2、處理好兩個關鍵性問題
　　3、親自抓核心流程
　　4、建立執(zhí)行架構營造利于執(zhí)行的文化與流程
　　5、執(zhí)行離不開影響力
　　二、領導角色定位及觀念變革
　　命令越明確越有利于執(zhí)行
　　領導需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力
　　善于發(fā)掘把信送給加西亞的人
　　應該重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)
　　**有效授權深化執(zhí)行力
　　中層領導應該怎樣落實執(zhí)行力
　　領導執(zhí)行應該避免的誤區(qū)
　　案例討論
　　三、執(zhí)行型領導要做的六件事
　　了解你的企業(yè)、自己和員工（送花的故事）
　　堅持以事實為基礎
　　確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序
　　跟進、檢查
　　對執(zhí)行者進行獎勵
　　提高員工的能力和素質(zhì)
　　四、執(zhí)行型領導必須注意的事項
　　1、不愿承擔個人責任
　　2、不會做教練式的引導
　　3、在公司內(nèi)部形成對立
　　4、忘了要結(jié)果
　　5、縱容能力不足的人
　　6、缺乏危機意識
　　第五章：打造高效執(zhí)行的團隊和個人
　　一、提升個人的執(zhí)行力方法
　　1、執(zhí)行力強的人必備的八個特點
　　2、管好自己的工作
　　3、管好下屬
　　4、管事的方法
　　觀看視頻
　　二、提升下屬的執(zhí)行力
　　1、授權負責人
　　2、做好工作分解
　　3、督促下屬及時匯報
　　4、讓下屬既報喜又報憂
　　訓練環(huán)節(jié)：
　　三、打造高效執(zhí)行力的團隊
　　1、人員配置是團隊執(zhí)行的前提
　　2、改善溝通是執(zhí)行有力的關鍵
　　3、相互配合是高效執(zhí)行的根本
　　4、凝聚力是團隊執(zhí)行力的源泉
　　5、如何避免團隊執(zhí)行中的短板
　　6、如何處理團隊中的問題與沖突