成為卓有成效的管理者
主講老師:單蘭勇
發布時間:2021-11-26 14:20:53
課程詳情:
課程大綱
一、 成為卓有成效的管理者
1. 為什么需要卓有成效的管理者
u 誰是管理者
u 管理者必須面對的現實
u 管理者為什么要追求效率
u 對有效性的認識
u 管理者必須卓有成效
u 中國文化對管理者的人文要求
2. 卓有成效是可以學會的
u 卓有成效可以學會嗎?
3. 管理者能貢獻什么使組織獲得大績效
u 組織需要管理者貢獻什么
u 管理者的承諾
u 有關“我能貢獻什么?”4大要點
u 重視貢獻也就是重視成效
u 使專業人員的工作卓有成效
u 正確的人際關系
u 有效的會議
二、 卓有成效管理者的自我管理--自立立人
1. 卓有成效管理者的角色認知與定位
u 當代管理者面臨的挑戰
u 現代企業對職業經理人的要求
u 管理者的自我認知
u 管理者的角色
u 管理者角色定位與團隊認知
u 管理者的心理定位與行為定位
4. 卓有成效管理者的心態修煉
u 心態決定行為,行為決定結果
u 優秀管理者應樹立的心態
u 管理者成長的3個階段
u 管理者擁有的4種天賦
u 管理者的3種價值
u 關注圈與影響圈
5. 卓有成效管理者的時間管理:要事優先
u 卓有成效管理者必須掌握自己的時間
u 時間對管理者的壓力
u 如何診斷自己的時間
u 消除浪費時間的活動
u 統一安排可以自由支配的時間
三、 卓有成效管理者的團隊管理--合力共榮
1. 知人善用:如何發揮人的長處
u 要用人所長
u 重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點
u 組織的效用是結合尋常的人,做不尋常的事
u 用人之長的3點建議
u 如何管理上司
u 充分發揮自己的長處
6. 管理者的影響力與有效激勵
u 影響力的根本――品格與能力
u 影響力三要素--能力、權利與領導風格
u 員工激勵的基本原理
u 塑造良好的內部激勵機制
u 日常工作中如何有效激勵下屬
u 激勵員工的各類技巧分享
四、 卓有成效管理者的結果管理--卓有成效
1. 結果導向:卓有成效的體現
7. 有效決策:卓有成效的關鍵
8. 高效執行:卓有成效的保證
五、 卓有成效管理者的實戰模擬--綜合統效
1. 千里之行始于觀念:內容總結
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