精益運營專家，摩托羅拉六西格瑪黑帶。
管理公眾號精益之光（ID：lean0571）主理人、總編輯。
大學外聘講師，杭州市高層次人才認證，浙江大學EDP中心特聘導師。
制造型企業從業20年，包括：7年世界500強公司（Motorola、UTC-Carrier）亞太區精益/IE專家、職業經理人，10年IC上市公司（Silan: 600460）集團管理總監、首席精益專家，3年外資管理咨詢精益顧問總監
專長領域：
精益生產系統導入 LEAN PRODUCTION SYSTEM
運營管理提升及成本分析改進 LEAN OPERATION
現場生產效率改善分析與策劃 INDUSTRIL ENGINEERING
運營策略及價值流分析與實踐 VSM
現場5S與可視化工廠 5S&VFM
中基層一線主管能力提升TWI-JI/JM/JR
六西格瑪管理及質量系統 SIX SIGMA
防錯法質量管理POKA-YOKE
背景履歷:
長期從事精益管理推行、IE智能化工廠工程、質量控制和生產運營的工作，具有扎實的現代管理理論和豐富的管理實戰經驗，專注于制造業精益運營、IE工業工程、流程再造與大數據應用、企業精益改善文化的研究與運用，立志探尋企業精益最佳實踐，致力管理革新的發展型中小企業。在摩托羅拉和開利空調公司領導了數十個精益改善項目，創造了杭州摩托羅拉工廠第一條單件手機組裝流水生產線，提升生產效率60%，積累了扎實功底。擅長企業生產運營、工廠精益物流布局、價值流分析和生產力提升、改進物流模式和庫存降低，能系統分析企業運營流程和準確把握改善機會。以客戶需求為中心，精準了解需求，以精益完美價值流為目標，不斷提升企業生命力。擔任精益之光首席顧問、浙江精益科技、上海慧制咨詢、OMNEX奧曼克咨詢（中國區）、YOUNG揚智咨詢等精益咨詢公司的資深專家，2011年開始擔任浙江省中小企業局企業培訓師，《世界經理人》、《新制造》、商業評論網等媒體特約撰稿人，作為咨詢團隊負責人和成員，在電子通信、機械、EMS和芯片制造等行業有著豐富的精益六西格瑪咨詢服務經驗，為十幾家中外企業提供精益生產、工廠布局、卓越績效六西格瑪改善等管理服務。“探索中國精益實踐”是其職業工作的信念和追求，致力于管理革新轉型中的中小企業，提倡“復雜事務簡單化、標準化和更優化”，追求完美價值流。
部分服務客戶:
偉創力科技蘇州公司（新加坡獨資）——物料Kanban拉動
摩托羅拉杭州工廠（美資）——IE培訓導入，物流及布局規劃項目
上海泰悉爾動力設備（美資）——精益物流布局
浙江晶科能源（上市公司）——精益路徑規劃與5S可視化管理
海信惠而浦（合資）——IE布局和單件流生產線
杭州五豐冷食（香港合資）——5S管理和工廠布局
湖州航達工業爐（民營）——企業流程再造和項目管理
浙江永泰紙業（股份公司）——生產運營和TPM咨詢
國家電網杭州電力局（國有）——六西格瑪質量管理
杭州力達機械（民營）——5S管理和庫存管理
杭州士蘭微電子（上市公司）——精益六西格瑪管理系統導入
浙江納美新材（上市公司）——精益價值流分析與實踐VSM
山東斯福特實業（民營）——公司轉型升級與運營管理系統提升
