戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

一、 戰(zhàn)略相關(guān)的基本概念

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大流派

2. 戰(zhàn)略的定義

3. 使命、愿景的作用

4. 戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征

5. 中國企業(yè)的戰(zhàn)略特點，中國企業(yè)戰(zhàn)略危機

二、 戰(zhàn)略回答的基本問題

1. 問題一：哪些人考慮戰(zhàn)略問題，誰來制定？

2. 問題二：戰(zhàn)略能幫助我們解決哪些問題？

a) 我們所處的這個市場是什么樣的？所屬產(chǎn)業(yè)的狀況、市場份額、競爭對手的狀況、行業(yè)的特點、客戶定位與客戶的特點

b) 競爭的形式如何，國內(nèi)、外案例分析

c) 你的近況如何？國內(nèi)、外案例分析

d) 有哪些潛在的變化趨勢？國內(nèi)、外案例分析

e) 你有什么勝著？

f) 常見的戰(zhàn)略問題，國內(nèi)、外案例分析

1. 問題三：如何評價一個戰(zhàn)略？

a) 原則一：操作――戰(zhàn)略的靈魂、有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有清晰的戰(zhàn)略步驟、有適用的方法和工具、正確地使用理解案例

b) 原則二：彈性――大方向要對，又有一定寬度

c) 原則三：簡單――成功的企業(yè)有簡單的“盈利模式”，國內(nèi)、外案例分析

d) 原則四：專注――只有專注才能專業(yè)成為講師，才能提高成功的概率

e) 原則五：行動――戰(zhàn)略制定后需要在實踐中不斷總結(jié)、分析、優(yōu)化、推進(jìn)

三、 如何制定企業(yè)戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容——企業(yè)戰(zhàn)略三角模型

2. 企業(yè)如何選擇產(chǎn)業(yè)——“產(chǎn)業(yè)定位”

a) 宏觀分析、行業(yè)分析案例分享、方法和工具（PEST分析、行業(yè)集中度分析、行業(yè)吸引力分析）

b) 企業(yè)內(nèi)部資源能力分析案例分享、方法和工具（SWOT分析、價值鏈分析、關(guān)鍵成功要素分析）

c) 產(chǎn)業(yè)定位案例分享、方法和工具（業(yè)務(wù)組合分析法、三層次業(yè)務(wù)分析法）

1. 企業(yè)如何參與競爭——“競爭定位”

a) 企業(yè)核心競爭力建立，案例分享

b) 企業(yè)盈利模式確立，案例分享

c) 戰(zhàn)略重點確定

d) 戰(zhàn)略發(fā)展步驟

e) 戰(zhàn)略目標(biāo)確定

2. 企業(yè)如何選擇發(fā)展策略——“發(fā)展定位”，案例分享

3. 利用平衡計分卡BSC，繪制戰(zhàn)略地圖，建立戰(zhàn)略邏輯，案例分享與現(xiàn)場演練

四、 現(xiàn)場演練      

1. 戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素提取的AGILE法

2. 組織學(xué)員利用AGILE提取貴公司戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素、發(fā)展策略及行動計劃

課堂要求：

1、 分組研討按4-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

2、 準(zhǔn)備0號白紙若干，每組需要三張

3、 準(zhǔn)備彩色白板筆或粗顏料筆，每組使用一種顏色

4、 A四紙若干，每個小組至少需要5張

5、 寬膠帶雙面膠若干