變革管理

問題一：為什么要實施變革

引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？

“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。

一、 組織變革的概念

1.案例分析：杜邦、實達(dá)電腦

問題二：變革的阻力

一、 變革成功率分析

二、 變革的阻力——個人

1. 變革核心的是和習(xí)慣做斗爭

1) 良好的習(xí)慣是組織強(qiáng)大的競爭力

2) 用習(xí)慣去克服習(xí)慣

3) 習(xí)慣再造

2. 變革過程中員工的情緒變化

3. 變革中個人阻力往往源于“心里老化”

三、 變革的阻力——組織

1. 對權(quán)力的重組

2. 組織結(jié)構(gòu)慣性

3. 資源的限制

4. 經(jīng)濟(jì)的原因

5. 群體的阻力

四、 組織中存在的學(xué)習(xí)智障

1. 局限思考

2. 歸罪于外

3. 缺乏整體思考的主動積極

4. 專注于個別事件 

5. 對緩慢而致命的變化缺乏洞察力

6. 經(jīng)驗學(xué)習(xí)的錯覺

7. 管理團(tuán)體的不和諧

8. 企業(yè)的隱性文化

五、 變革中克服阻力的方法

1. 明確的變革方向

2. 以開明的姿態(tài)迎接變革

3. 變革方案在規(guī)劃

4. 強(qiáng)化危機(jī)意識

問題三：組織變革的信號

問題四：變革的時機(jī)

1.困境組織

2.未雨綢繆組織

3.勇于進(jìn)取組織