授課對象

僅針對企業(yè)董事長、總裁、副總裁、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門管理者等

授課導(dǎo)師

大高華

培訓(xùn)目的

為推動企業(yè)業(yè)績倍增打造。

為提升企業(yè)的利潤率打造。

為提升企業(yè)品牌影響力打造。

學(xué)習(xí)如何順勢而為，重構(gòu)行業(yè)新物種。

學(xué)習(xí)品牌推廣最有效的3個戰(zhàn)略方法。

如何建立長效、簡單的品牌營銷戰(zhàn)術(shù)。

掌握一套逆向盈利背后的邏輯和最新運作方法。

如何塑造品牌故事和品牌創(chuàng)始人故事。

如何通過裂變模式營運結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，大幅提升盈利水平。

課程內(nèi)容

第一單元、聚焦戰(zhàn)略的底層邏輯

1、市場營銷的終極戰(zhàn)場在哪里展開？

2、市場競爭的基本單位是什么？

3、隱藏在品牌背后的關(guān)鍵營銷力量是什么？

4、真正的品牌是什么？

5、營銷的本質(zhì)是什么？

6、營銷戰(zhàn)略的根本之道是什么？

 第二單元、聚焦戰(zhàn)略的本質(zhì)

1、聚焦的力量

2、逆向邏輯思考定式

3、聚焦背后的關(guān)鍵力量是什么？

案例：老鄉(xiāng)雞

第三單元、聚焦戰(zhàn)略的動力源泉

1、市場分化的動力

案例：東阿阿膠市場成功的五個關(guān)鍵步驟

2、全球化的動力

歐洲企業(yè)vs美國企業(yè)

3、A模式vs J模式

案例：菩提慧賓

第四單元、實現(xiàn)聚焦戰(zhàn)略的方法

1、聚焦單一品類

2、縮小經(jīng)營范圍

3、建立多梯級聚焦戰(zhàn)略

4、分拆綜合企業(yè)

案例：萬科的取舍

第五單元、品牌高速成長發(fā)展期，主導(dǎo)新品類的五大關(guān)鍵

1、及時補(bǔ)充品牌勢能，主導(dǎo)顧客心智

2、 推動產(chǎn)品進(jìn)化

3、做大品類需求，擴(kuò)大品類容量

4、保持品項焦點，保證最低成長速度

5、發(fā)展品牌定位，為品牌補(bǔ)充動力