工程建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理

主講老師：叢厚陽

課程詳情：

【課程背景】

大多數(shù)國有建筑工程企業(yè)已按照國資委、財政部等部委的要求，開展了多年風險與內(nèi)部控制管理工作，但大都處于“合規(guī)型風控”階段，風控工作的開展動力主要來源于上級單位和外部監(jiān)管機構的要求。而民營企業(yè)目前還處于經(jīng)驗式風控、零散式風控階段……

具體來說，無論國企還是民企，建筑工程企業(yè)在風險與內(nèi)控管理方面普遍存在以下問題：

——各單位普遍不知道如何系統(tǒng)化開展風險管理與內(nèi)部控制，不知道如何將風險與內(nèi)控工作融入到日常工作中，風險評估、缺陷整改以及相關報告的編寫流于形式，主要為了響應合規(guī)性要求；

——風險管理與內(nèi)部控制的組織、機制不順暢，相關工作缺少負責人、缺少推動抓手、缺少推動載體，雷聲大、雨點小；

——風控相關知識缺失，風控的專業(yè)人才不足。

各建筑工程企業(yè)亟需系統(tǒng)建立風險與內(nèi)控的系統(tǒng)防范機制，開展重大風險管理、日常化的內(nèi)部控制，規(guī)避系統(tǒng)性風險和重大內(nèi)部控制缺陷，向風險管理與內(nèi)部控制要效益。

【課程收益】

提升員工內(nèi)部控制與風險管理意識，認識到內(nèi)部控制與風險管理的必要性；

了解國內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的先進做法；

正確理解內(nèi)部控制與風險管理的職責分工；

了解內(nèi)部控制與風險管理的各種管理模式；

掌握內(nèi)部控制與風險管理的核心理論；

熟悉內(nèi)部控制與風險管理體系建立的思路與方法；

熟悉風險管理的機制、方法與工具；

熟悉內(nèi)部控制評價的方法與工具；

熟悉內(nèi)部控制手冊編制思路與方法；

熟悉內(nèi)部控制自評價報告和風險管理報告的編制思路與方法；

熟悉集團型公司各層級組織風險管控要點；

了解項目風險管控的機制與全過程管理；

熟悉項目風險管控的22個關鍵環(huán)節(jié)（包括項目選擇、標前測算、責任預算編制、勞務成本控制等）；

熟悉項目常見風險及控制措施；

了解其他優(yōu)秀建筑企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理案例。

【課程對象】

建筑企業(yè)中高層管理人員，包括各部門領導者，企業(yè)下屬單位的負責人，領導者以及從事風險內(nèi)控方面的人員等。

【課程課時】6課時/1天，12課時/2天（工作坊）

【課程課綱】

模塊	內(nèi)容
一、一、建筑工程企業(yè)風險與內(nèi)控體系現(xiàn)狀與問題診斷
二、國內(nèi)建筑企業(yè)風險內(nèi)控管理診斷與案例分享	1. 國資委總結(jié)的央企風險內(nèi)控工作特點 2. 建筑企業(yè)風險內(nèi)控工作的普遍做法 3. 建筑企業(yè)風險內(nèi)控工作的特點與問題分析交流：風險內(nèi)控在各企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)行做法 4. 國內(nèi)建筑企業(yè)風險內(nèi)控工作的趨勢 5. 國內(nèi)建筑企業(yè)風險內(nèi)控工作的優(yōu)秀案例分享（節(jié)選案例包括中國能建、中國建筑、中國五礦、中國鐵建等集團型公司風控案例介紹）
三、內(nèi)部控制與風險管理的基礎理論	1. 內(nèi)部控制與風險管理的由來與發(fā)展歷程 2. 國外、國內(nèi)典型的風險事件分析及啟示 3. 內(nèi)部控制與風險管理的前沿理論研討：如何將風控理論應用到日常工作中 4. 內(nèi)部控制與風險管理的內(nèi)涵介紹及與日常工作的關聯(lián) 5. 內(nèi)部控制與風險管理的關系研討：企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部控制與風險管理的誤區(qū)
四、內(nèi)部控制與風險管理體系優(yōu)化	1. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其應用指引介紹研討：從內(nèi)部控制五要素角度分析企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀、問題及解決思路，內(nèi)控缺陷的整改與驗收 2. 《中央企業(yè)全面風險管理指引》及風險管理主要流程介紹研討：公司如何開展風險管理 3. 風險管理的三大機制：重大重要風險控制、常規(guī)風控、項目型風控案例介紹：風險管理三大機制的應用 4. 風險與內(nèi)控的基礎性工作：風險信息庫與風險案例庫 5. 內(nèi)部控制與風險管理的融合 6. 風險的分類，以及集團、工程公司、項目部各自風險管控的要點研討：結(jié)合自己公司的實際，應用風險管理三大機制開展風險管理工作
五、項目風險管控	1. 項目管理的階段劃分與主流程 2. 項目風險管控的基礎——組織管控、組織架構設計與崗位設置 3. 項目風險管控的22個關鍵環(huán)節(jié)（包括項目選擇、標前測算、責任預算編制、勞務成本控制等）研討：結(jié)合企業(yè)實際，如何加強項目風險管理 4. 項目專項風險評估研討：開展項目專項風險評估