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陳志昊
  • 陳志昊團(tuán)隊(duì)管理四段(SCEO)理論創(chuàng)始人,創(chuàng)旗科技(新經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)企業(yè))首席品牌官
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 從技術(shù)走向管理 領(lǐng)導(dǎo)力 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 溝通技巧
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

主講老師:陳志昊
發(fā)布時(shí)間:2021-12-23 15:44:28
課程詳情:

課程大綱

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》拆書(shū)1 背景這本書(shū)的作者史蒂芬·柯維(Stephen R. Covey)美國(guó)著名管理學(xué)大師,入選美《時(shí)代周刊》“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物之一”,是美國(guó)家喻戶曉的啟蒙家。柯維在領(lǐng)導(dǎo)理論,家庭與人際關(guān)系,個(gè)人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》(The seven habits of highly effective people):美國(guó)企業(yè)界和政府管理部門(mén)的一本“圣經(jīng)”,被譽(yù)為:美國(guó)公司員工人手一冊(cè)的書(shū),美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書(shū),美國(guó)官兵人手一冊(cè)的書(shū),美國(guó)企業(yè)界和政府管理部門(mén)的一本“圣經(jīng)”。

2 課程收益? 深度解析《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中所闡述的理念

? 學(xué)會(huì)實(shí)操書(shū)中所提及的高效能工具

3 課程特色老師幽默風(fēng)趣、互動(dòng)課堂、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)之能用,落地性強(qiáng)

4課程對(duì)象不限

5 課程大綱一. 在講七個(gè)習(xí)慣之前

1. 思維定式與思維轉(zhuǎn)換

一旦察覺(jué)到自己陷入思維定式,就提醒自己要轉(zhuǎn)換思維,病從當(dāng)下事件本身出發(fā),重新思考

2. 什么是習(xí)慣

作者將習(xí)慣定義為知識(shí)、技巧和意愿三者相互交織的一種混合物

3. 情感賬戶

人際交往也存在彼此相互儲(chǔ)存情感與信任的情感賬戶,它和銀行賬戶一樣,會(huì)有存入、取出、透支、投資等操作


七個(gè)習(xí)慣的關(guān)系

個(gè)人領(lǐng)域的成功

  重點(diǎn)養(yǎng)成這三個(gè)習(xí)慣:積極主動(dòng)、以終為始、要事**

公眾領(lǐng)域的成功

重點(diǎn)養(yǎng)成這三個(gè)習(xí)慣:雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效

三種人格

  依賴型人格、獨(dú)立型人格、互賴型人格


七個(gè)習(xí)慣詳解

積極主動(dòng)

  主動(dòng)為自己的選擇和行為負(fù)責(zé)、把精力放在影響圈而不是關(guān)注圈

以終為始

以人生目標(biāo)作為衡量一切的標(biāo)準(zhǔn),以原則而不是任何具體事物為人生中心

要事**

分清主次與事情的輕重緩急、為**重要的事留出時(shí)間;重要不緊急>=重要且緊急>=不重要但緊急>=不重要且不緊急。

雙贏思維

建立雙贏關(guān)系、達(dá)成第三選擇

知彼解己

  學(xué)會(huì)傾聽(tīng),移情式的聆聽(tīng)

統(tǒng)合綜效

尊重差異、調(diào)動(dòng)創(chuàng)意

不斷創(chuàng)新

智力、身體、社會(huì)/情感和精神的不斷螺旋上升


四. 現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)

       



授課見(jiàn)證
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