課程大綱

管理者的內(nèi)驅(qū)力與心理模式調(diào)試1 背景這是一個前所未有的快速迭代的時代，信息技術(shù)不斷更新變革，人們的生活習(xí)慣飛速的發(fā)生著變化。對于廣大的企業(yè)來說，正面臨著變化帶來的巨大焦慮。職業(yè)經(jīng)理人的自我成長與對變化的敏感，對企業(yè)至關(guān)重要。

未來的40年，產(chǎn)品進(jìn)入高度同質(zhì)化階段，真正的競爭將是企業(yè)的內(nèi)功之爭。本課程將為你解釋當(dāng)下對于新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人**關(guān)鍵的管理技能和實操方法，以及結(jié)合國際**前沿的管理學(xué)研究，應(yīng)該認(rèn)識到的管理變化。不僅幫助企業(yè)提升新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的實力，還能有效幫助經(jīng)理人建設(shè)**堅實的團(tuán)隊。2 課程收益? 2010-2020年全球**新管理學(xué)研究成果解讀

? 自我管理與提升的具體實操方法及工具

? 多個企業(yè)管理模板及工具，如員工數(shù)據(jù)日志模板等等

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)“SCEO企業(yè)自成長管理模型”，及落地方法

? 現(xiàn)場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業(yè)、解惑

3 課程特色老師幽默風(fēng)趣、互動課堂、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用，落地性強(qiáng)

4課程對象不限

5 課程大綱一. 接受“管理者”這一角色

1. 管理角色認(rèn)知

[案例] 諸葛亮案例

2. 每個職業(yè)經(jīng)理人都須學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)力

[案例] 現(xiàn)代化軍隊vs古代軍隊

3. 拉斯蒂涅規(guī)律：millennials帶來的管理變化

[案例]《變量2》中關(guān)于“窮動力”和“High動力”的分析

[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》關(guān)于”millennials”的研究  

高效能管理者的一天

1. 自然法則和羅盤理論

2. 面對復(fù)雜工作，要做好精力管理

3. 做情緒管理高手，遠(yuǎn)離情緒內(nèi)耗

4. 自我領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩大原則

以終為始和要事**

自我檢視

每天3分鐘，用數(shù)字記個日記

  數(shù)字能給工作帶來什么、用數(shù)字你可以記錄什么

月檢，自我認(rèn)知與不斷調(diào)整

  定期從數(shù)字中做自我總結(jié)、如何做調(diào)整

目標(biāo)行為化：每個工作行為都在為達(dá)標(biāo)做積累

“量變到質(zhì)變”的實踐、目標(biāo)的行為化拆解方法講解

管理人員的心理模式

心智模式的三個特點和“四大頑石”

   特點：根深蒂固、自我感覺良好、必有缺陷；頑石：歸罪于外、墨守成規(guī)、局限思考、心態(tài)不正

管理人員的系統(tǒng)思考

3. 管理人員的四個基本管理意識

PDCA循環(huán)

4. 管理人員的思維原則

四. 改善心理模式的方法

1. 反思與開放：不飽和式反饋

打分制與自我反思、學(xué)會開放

2. 培育能力：思維模型的運用

制作自己的思維工具、固化與優(yōu)化

3.提升認(rèn)知，活用思維

五. 如何制定一個高效的目標(biāo)？

企業(yè)管理和核心是目標(biāo)管理

[研討] 目標(biāo)管人vs人管人

目標(biāo)管理的四大難題

[案例] 聯(lián)合國越南官員

明確量化管理

[工具] smart法則

套用公式制定團(tuán)隊目標(biāo)

[工具] 目標(biāo)制定四要素法

標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)管理

[工具] 目標(biāo)管理五步法

六.  現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)