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陳勇
  • 陳勇實戰(zhàn)派企業(yè)成長管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 薪酬體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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《全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功》 高級研修班

主講老師:陳勇
發(fā)布時間:2021-11-01 15:34:14
課程詳情:

課程背景

課程背景 在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,轉(zhuǎn)型升級成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級的過程中,您的企事業(yè)機(jī)構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問題: ★企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)與各級部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障,而員工獎金卻“高枕無憂,旱澇保收”; ★企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級部門,各級部門又如何分解到各級崗位,才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”的效果; ★有了績效考核后工作就可以高枕無憂了嗎?有沒有保障績效考核達(dá)標(biāo)的管理模式? ★企業(yè)不同人才的績效管理如何實施; ★龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從,績效考核淪為“造表運動”,做得好不如績效考核表填得好,員工叫苦連天,怨聲載道; ★績效考核與日常工作矛盾,考核的不是員工重要的工作,員工重要的工作又沒有考核,績效考核對實際工作的推動與改善作用毫不相干; ★績效考核指標(biāo)不量化,評分基本靠人情、憑感覺、拍腦袋打分,員工感覺不公平,怨氣大; ★職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核,他們的考核與工作價值如何體現(xiàn),他們難道真是“做與不做一個樣,考與不考也一個樣”,難以考核評價與衡量; ★企業(yè)能力素質(zhì)如何建構(gòu),如何有效落地實施; ★績效考核如何與各級員工激勵機(jī)制掛鉤,保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致; 如何建立科學(xué)合理的薪酬體系,讓不同部門、不同職位、不同貢獻(xiàn)的員工拿到公平而又有激勵的收入。

課程目標(biāo)

★掌握建立正確績效管理的理念和認(rèn)識 ★學(xué)會獨立設(shè)計自身企業(yè)績效考核指標(biāo) ★獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級部門與員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù) ★解決職能部門不好量化考核指標(biāo)設(shè)計難題 ★獲取多家行業(yè)知名企業(yè)績效考核的經(jīng)驗與方法 ★學(xué)會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機(jī)制 ★幫助學(xué)員如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性提高企業(yè)的人力資本投資回報率 ★幫助學(xué)員掌握如何設(shè)計更具激勵性薪酬體系

課程大綱

課程大綱

模塊一:解析績效考核與績效管理

1.中國企業(yè)績效問題          

2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享    

3.企業(yè)成長模型解析          

4.績效考核案例分析

5.績效考核認(rèn)知              

6.績效考核與目標(biāo)管理  

7.績效管理解析              

8.不同人才的績效管理  

9.案例分析:績效誰之過    

10.目標(biāo)管理的七個要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核    

模塊二:KPI指標(biāo)設(shè)計

1. 績效考核指標(biāo)類型        

2. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立方法  

3. 企業(yè)級考核指標(biāo)建立演練  

4. 績效考核指標(biāo)分解方法

5. 績效考核指標(biāo)分解演練    

6. 職責(zé)分解法分析

7. 職責(zé)分解法演練

模塊三:GS設(shè)計

1.GS認(rèn)知                    

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法              

4.GS提煉演練

5. 解讀績效考核表

模塊四:KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知                  

2.KCI作用                    

3.KCI建立方法              

4.KCI與考核

5.KCI評價演練

模塊五:考核與激勵機(jī)制

1.生產(chǎn)類員工激勵機(jī)制        

2.銷售類員工激勵機(jī)制

3.職能類員工激勵機(jī)制        

4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法        

5.績效系數(shù)掛鉤法            

6.強制分布法            

7.組織系數(shù)掛鉤法            

8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決


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